产品研发管理

带有浓厚行业色彩，服务行业产品可借鉴整体框架。应用还是要扎到工作实际具体问题具体分析，要从解决问题的角度思考。10-19

离开华为以后IPD资料就不容易找了，这本书可以作为工具书参考03-06

总公司是一家集供应链，制造，硬件，软件，服务为一体的公司，和华为很相似。所以感觉特别适合IPD。我们作为总公司旗下一个互联网的子公司，更适合互联网团队的组织方式。但是这本书中的很多观点都是很值得借鉴和深入思考的，尤其是市场和研发的很多观点，总之这是一本很好的书。11-18

跳读了自己感兴趣的部分01-14

建立以产品为中心、面向客户的组织体系，从客户需求到产品路标规划的市场体系，以及阶段、任务、步骤、活动四个层次和三级流程体系。07-31

有比较强的借鉴意义。不仅是it和互联网企业，地产现在也有很多强调ipd概念的。06-10

工具书，华为的经验之谈04-03

内容好多重复，但也算是内容组织的需要，因为内容之间总是互为因果。另外，其实很多内容只能算是提纲，没有详细解释。估计是他的咨询公司要用来赚钱的。也罢，够用了。很多东西其实只要点破了，就懂了，或者带着问题去实践，就会发现。04-30

我个人觉得这是一本非常不错的书。它不错的地方不在于放了多少干货进去，而是帮助阅读者搭建了一个产品研发管理的思维框架，可以当做工具书来使用。聪明人会根据自己公司的情况结合这个框架制定自己的管理方法；不会举一反三的，花钱去咨询作者的咨询公司，也不失为好方法。07-21

反思我司中的问题，反复前前后后翻看，书中都有落地困难的解释。ipd流程不只是这一套流程，还有核心思想相应配套及组织架构的一系列建设。仅仅引来流程是搞不下去的。ipd执行产品管理体系，主要以“四四四模型”为核心思想，“四四四模型 ”包括四个产出流程、四个支撑流程和四大团队建设，四大产出流程包括战略流程、市场流程、产品开发流程、技术和平台开发流程，四大团队包括IPMT、PMT、PDT和TDT，四个支撑流程包括项目管理、绩效管理、质量管理和成本管理。04-28

传统、经典的产研模式01-24

实战积累而成，对于中国企业现状有一定的认识，值得推荐！05-04

有借鉴意义，但容易流于形式，落地阻力大，而且适合面比较狭窄。连纯软件企业都难以直接适用，更遑论互联网了。11-20