部落的力量

有带过团队的人看到这本书肯定会很有感触，重点是五个阶段的亚文化表现，以及如何带领团队跃升到下个阶段，指明了操作方向。12-18

企业有挺多的评估，如CMMI。个人的成熟度呢，这本书是很好的参考。个人的能力模型，初步评估我正在第三阶段迈进。12-11

缺乏父亲角色就容易加入黑帮，脱离自身观念最好的办法就是脱离原本圈子/通过语言交流改变团队的使命感和所在阶段：告诉生活没有选择的人你是有选择权， 设立底线但是不放弃他们/抱怨老板，同事，政府周围一起的人：一对一交流，让他们感到重视，看到潜力：我很重视你，我能做什么能让你留下来吗？/对那些认为我很牛逼，其他人很差的人:指派一些不能独立完成的项目，你很厉害，但是你要完成……不能只靠一个人，语言上强调成功来自团队/第四阶段以团队为荣09-22

从此，我的世界改变了01-12

此番重看，书仍然略有些不够生动，无关与翻译（不是每本书评都是吐槽翻译来自证优越，“我很行但你不行”），是所举之事例毕竟相隔略远，让人没有生动感。但是，当你经历过四五阶的团队，甚至打造过四五阶梯的团队，自能体验其中微妙02-08

公司市场领导推荐的一本书06-29

为数不多看的不烦的管理学著作11-19

组织成长中部落这个概念其实出现很久了，这本书把部落划分为五个阶段，而且提出来如果从低到高成长的方法论，读完了还能有点收获。02-25

读书之前，我已认可未来要和最优秀的人前行。读书之后，更加坚定！尽管我还仅仅处于第二阶段的中期。10-24

从推诿、拖延和抱怨到激情、能量和想象力的非凡团队12-27

学习团队管理，掌握团队梯队发展10-23

1 世界是灰色的，人人都过的不好！2 别人的日子还行，但是我傻x！吐糟者大联盟3 我牛叉，你傻×！大部分利己成功者，个人英雄4 我们牛叉，相互支持，共同进步，找到意义5 世界真美好，追求终极意义11-26

很特别的划分方式。前三阶段都可理解，第四、第五阶段的论述模糊性太强，关于后面研究方法的论述也读不懂。不过对于部落的领导用之人的成长也通用。04-16

#好读100#今年第 11 本，累计 544 本，《部落的力量》。知道了很久但迟迟没有阅读，一读就后悔读得太晚，恰好分析了个人和身边人的困境与如何突破，符合当下遇到的问题。所以有时候读书还真的是非常讲究缘分。这本书分别在组织也就是所说的部落分成 5 个阶段，基本可以囊括所有的各种各样的组织，无论是公益组织、非盈利组织还是公司。第一个阶段是生活很糟糕，对生活整体很失望；第二个阶段是我的生活很糟糕，因为觉得身边的人都拥有了自己想要的技能；第三个阶段是我很牛，喜欢不断提升自己打败被人；第四个阶段是我们很牛，由内而发地从我们去出发思考；第五个阶段是生命很美好。前面两种人在生活方面都很少与人交流来往，比较自卑，而第三阶段的人就直接指向包括我在内的身边人，这部分人非常关注个人成长和时间管理，提升自己的01-11

我完全是因为谢家华的推荐才买的这本书，但是读到一半的时候实在没办法继续往下读了，作者所探讨的问题逻辑太差了，根本说服不了我。逐弃！01-15

刚看了前几章，感觉作者的套路是描述了一个成功的管理场景，然后比较生硬地往部落这个他定义的概念上套。并没有在管理思路上进行深入地思考，根据现在的管理难点推导出新的管理思维。11-27

可吸取的内容不多，远没有推荐者谢家华的三双鞋精彩。01-23

TribalLeadership，把部落分成五个阶段，而大部分人会深处二、三，甚至四层。这本书原版应该有些念头了，现在引进，已经能看到很多现实的例子，所以对于关注领导力的读者，这本书很值得一读。09-16