我在小米做爆品

开头看看各家的商业模式还是挺有意思的，不过后面讲小米的内容略显单薄，干货偏少。权当小米购物指南了…08-25

近期读过4本写小米的书，应该是最差的一本吧，口水话太多08-22

一本小米内部的宣传文案05-01

我认为全书最重要的就这段，小米通过把硬件做好、利润做低来获取用户，然后获取互联网流量，最后进行互联网变现。从这个逻辑来看，小米卖硬件是为了获取用户，真正的利润来源于互联网变现，这才是小米商业模式的核心。01-07

简单看看就行了，整体太过散了，没有成结构化，而且拼凑痕迹很严重，讲的也很浅，最后和雷总的后记倒是印象很深刻，比你优秀的人，还比你勤奋，活该人是大老板。01-10

小米爆品的秘密其实就四个字：守正出奇。把品质做好是守正，不断创新是出奇。01-01

小米打造爆品的秘诀是守正出奇，和俞军说的含义一样。守正：满足用户的“底线需求”，“够用就好”的需求打磨到边际回报率最划算的点。出奇：“越多越好”的价值做到有很高的投入产出比，适量提供惊喜。03-08

從三星修正為五星, 案例非常接地氣, 也明白雷總造車想得多明白02-28

传统决策分析弊端和大数据分析指导决策那节很有指导意义，同时也揭示了当年小米饥饿营销的内幕和原因，但是全书看下来感觉牛逼的是雷军不是作者，对于一个忠实记录者和分析者的角色来说，作者能拿70分，但也仅止于此了，对供应链和硬件的剖析尚浅辄止、对未来发展的思考不足和口水话太多是本书太明显的短板。在作者的带货下，被种草了小米的驱蚊器233304-27

不知不觉家里的米家设备已经有七八个了：摄像头、空气净化器、暖风机、门锁、台灯、音箱、体重秤，甚至还有巨能写笔。价格实惠、颜值高，爆品逻辑直击用户痛点。对标我司的智慧家庭，这么多年折腾来折腾去只从光猫延伸到了路由器，唉，成也体制败也体质。05-25

前半部分读来不少案例还是可以的，甚至让人有种此书评分被低估的错觉，后半部分急转直下，内容无法完全支撑每章的标题。08-16

也许有人会说很基础，但是我觉得做了一圈回来，最容易忘记的就是这些基础的东西。其中许多例子还是很有意义，比如通过红米手机插SIM卡槽的针讲成本的部分等等。不需要太多时间就能看完，很易读也很受用的一本书。03-07

1.为何一定要做爆品？因为移动互联网为马太效应创造了最肥沃的土壤。在这个土壤下，只有集中优势兵力打造爆品，才有可能占据头部，加持马太光环。否则就只能被末尾淘汰。2.如何做爆品？概况讲，1-用户定位清晰精准；2-产品打痛点超预期；3-对你的用户讲好你的产品。作者说爆品是有流量，有口碑，有销量，但这其实是一种结果。3.如何看待小米这家企业的成功？小米的成功，很大程度是源于雷军既能看到足够大的版图，还能聚集一帮各领域专业人才，比如像本书作者这样对传统电器行业经验丰富的人。04-05

干货案例较多，数据清晰，有不少完整思路，宅在家里正是学点营销技能和理论的时候。小米最成功的一点，我觉得是米家生态的打造，和简约版的设计+亲民的价格。还是比较吸引年轻人尝鲜的~03-06

从这本书还了解到盒马鲜生及拼多多的运作模式，对拼多多黑转粉04-27