群体性愚昧：为什么精英在一起也会干蠢事

这本书给我的感觉就是四个字：随心所欲！行文逻辑性太低，以至于我每次看了几页就索性放弃，最后也还是坚持看完了（毕竟是作业哈哈哈哈）。群体性愚昧这个主题很新颖，意义也很深远，但感觉作者没有抓住精髓，观点很好，但是整本书思维太混乱了。07-06

这是一本在IBM德国公司工作20余年的技术总监写的有关企业思考的书。书中包含很多哲学思想以及大量的企业真实案例，非常有启发，尤其第4章对“一流人才”和“二流人才”的阐述简直入木三分！强烈推荐！06-12

再推此书。我一向认为公司这种组织形式，由于第一次工业革命生产力发展而产生，也同样因为科技革命生产力高度发展而消亡。此书通过人性再次证明了这点。只有弱者才需要抱团[微笑] 我觉得主要是信息流的原因。所有的判断都是基于掌握的信息，当众人聚在一起时，容易将时间精力聚焦于微观的一点，无法获得更多的信息，从而影响准确判断。我想随着技术发展，公司、团体，这些东西很快将会烟消云散[呲牙]12-31

值得高分的一本书，对比当下的工作环境，很有共鸣，共同追求卓越还是各自划清责任，是企业管理的一大难题10-20

难看的一本书，语言逻辑的幽默感因文化差异和翻译生涩而缺乏共情。字里行间满溢着德国人标志性的理智与傲慢，却缺乏管理实务中所必须的妥协的智慧，确不负作者“狂人”之名。06-18

题目很吸引人给一星，目录观点很尖锐给一星。内容 ，呵呵10-09

虽说文化不同，但是问题都是一样的。12-26

描述的现象非常到位，大公司病的所有状况都感同身受，但是令人感到无可奈何的是，即使作为作者，一位有着20余年工作经历的高级管理者、也无法给出这些现象的具体解决措施。 印象最深的一句话：创新来自愿景，变革来自被迫。所以还是要尽量的在工作发现自己真正的爱好，组建有着共同目标的小团队用爱好去一起打拼出梦想，机械的完成工作并非长久之计，也非立身之本。10-27

翻译的问题 不是很一针见血 不是很透彻03-28

对于公司中出现的问题描述的非常切实际，是作者在深入一线工作能看透的结果。然而书中对于很多问题没有提供具体的建议，笼统归结为要有伟大的目标，有一群一流人才，没有考核结果，大家自愿的行为，才能达到群体智慧。但是对于市场化企业而言，产品服务是有价格的，即使是自愿的行为也是有“工资”的，各种因素在一起，作者的理论很难自圆其说。02-15

书名特别吸引我，然后就翻了翻，发现前三分之一都是在说，这都是管理层粗暴压榨的问题，都把人压傻了。然后把各种大家都知道的问题罗列了一些，顺带把大家常用的处置方案也都嘲讽了一通，全面倒是挺全的，就是没有给任何具有实际指导意义的建议，仅有的聊聊几句的建议，其实无非是新瓶装旧酒地以更抽象更富有哲理的引经据典的方式，把那些放之四海皆准的原则拿出来讲了一遍。其实所有人都很“聪明”的，即使看上去蠢，多数也仅仅是因为他们发现，就这么蠢着就挺好，只要没人发现并跳出来说，你这么做是不是不好？他们就能很舒坦地自得其乐了，尤其是当他们对自己在公司里做的事情没有认同感、成就感的时候。如果你已经知道这些问题，大可不必看本书。如果你还没见识过一群聪明人能以何种形态沉沦，倒是可以概览一番。10-11

群傻：我们只是一起傻09-28

感觉写书人就挺愚昧的。10-14

翻译很差。内容挺可爱～12-10

哈哈哈哈哈，简直是把我内心话都说出来了！10-07

聪明人在一起干糊涂事，可能也是揣着明白当糊涂，自欺欺人而已。12-31