BCG特训 : 培养人才的徒弟制

想做咨询行业的同学可以尝试读一下，非常有益处，实用。01-08

每年重读一次，常有醍醐灌顶之感03-02

本书的特点是大量运用类型化的方法，显得结构非常清晰01-08

日本人作文，风格总是不免指向性不明确而且车轱辘话，这本书算比较好的。还是有部分可以学习的地方。不过感觉框架仍然不明确。01-29

这本书真的挺好的，虽然很短但我看的特别认真而且想了很久，基本上每句话都值得推敲01-08

有启发，不少地方和自己工作中的感受是一样的，作者善于总结。07-29

真的好难看。要是在工作中能够对某点已经有些心得，可能会觉得なるほど，但我已经懂了。要是不曾在工作中有所体验，写的都是些假大空。总体来说就是要这书有何用。自分用メモ：他人の仕事も「自分ならどうするか」を常に問い、他人の結果と比較し、なぜその選択肢をしたのか、なぜ誤った選択肢を取ったのかを考える03-29

这个节骨眼读起来非常好。日语版完读。02-15

培养者不要指出问题，而是发起质问；不要给出答案，而是转换成“为什么”“怎么做”等问题，进行反问12-05

谈理念更多，人才培养理念比较易懂也常见，有部分参考价值；但如何转换为实践，着墨不多。全书整体结构不太清楚，作为速读书看一下就可。08-02

日本BCG的人才培养方法论，前五分之四不错，后五分之一有点水。多说几句翻译。译者范丹，似乎翻译了不少日文经管图书，足够勤奋，但就我看到的两本译作（BCG波士顿特训、麦肯锡现代经营战略）而言，可以说是错译、误译不断。BCG这本还好（原因是BCG日本办公室的Partner文风都比较简单易懂），麦肯锡的那本简直是惨不忍睹，要不是看在是大前研一替麦肯锡打江山时期（其本人中年巅峰时期）的超级精华作品，真想一扔了之。08-20

很有启发，主要是大的方向和思想上的启示。建议买一本放在身边经常翻翻！12-24

不知是原文还是翻译的问题，这本书真是字面意义上的“难看”，明明内容很简单，但就是看不下去。03-07

大方向是对的，具体咋做没说12-19

最值得读的是前面几章04-29

两星不能再多了，字大行稀内容水。还有好几处明显错误。10-22