黑白决策

很适合我现在读的书。但我的实例场景积累的还不够多，无法代入更深。等再过段时间回过头来看应该会收获更丰。07-01

自主性是充分调动智慧和精力解决问题；自给自足不依赖他人，解决自己能够把控的问题上。前者解决复杂问题，后者解决有限能力问题。10-05

作者给了六个原则去优化金字塔型组织决策体系的运转。尤其是，管理层处理业绩不达标时的模式是给建议，如“顶层制度设计不科学合理，与实际情况脱节”，“员工没有遵照制度规范的程序办”，“没有从事专项工作的机构和团队”，管理层开出的处方是“设置某一个节点工作的专项团队”，“修订完善制度”，“加强对员工遵从制度的监督和考核”。说实话，上面的情况挺写实。书中指出核心问题，组织的目标和约束与个人的目标和约束，完全不同！个人无法超越自身约束去实现组织给予的任务（即使可行也非长期的），人的行为受工作环境强制约。工作难以落地、财务指标走弱，往往不是显性因素，政策调整前要走近基层人员身边，实地分析并努力解除限制他们的障碍，切勿大举改革而衍生额外复杂性。这个观点通俗版叫“去基层调研”，勿先拍脑袋再拍胸脯后拍大腿。11-28