创始人手记

很少给力荐，一本随笔集。小文章，大智慧。尤其在当下纷繁的市场状况和混沌状态，有关心态，有关价值，有关坚持，更显得尤为珍贵，当下的环境，一定力荐。举重若轻，坚持价值。09-10

从携程如家到汉庭：实际商业模模型和最初融资时不完全一样，基本三年成型，经历过重大考验，企业家和专业管理者的结合，用互联网模式对传统行业再造。服务业要继承欧美成熟商业模型。创业者选择大市场，先做大（120速度80质量）再做强，在发展曲线下行期寻找新的函数再往上走。互联网思维是用户至上，找到痛点为他们创造价值，依赖渠道商只会去品牌化，企业只有在新格局里找到自己的定位和核心价值，O2O2O再造。创业时要注意商业模型、客户关系、做好产品、旗舰店、品牌故事、团队、竞争对手。创始人的危机感很重要，对危险和机会敏感；切身感受产品，不依赖市场调查数据。大连锁管理需要宗教的理念、企业的经济利益、军队的技术号令，和家庭的关爱（社群）。按照不同的功能模块建立不同的组织架构、薪酬架构和考核奖励机制。SY02-06

企业家里念书念的好的10-15

有启发，对戒定慧的理解有新意，戒是兽性，定是人性，慧是神性06-08

值得一看，在他的创始酒店入住时，每个房间都有一本。刚开始我是不屑翻阅的，带着偏见觉得他太自傲了吧。哈哈哈哈。人生需要摆放好内心，就像他说：“心安的力量是很强大的，最终将指引你去到想去的地方。”10-28

在全季无意间看到。一个人还有多少财产才叫成功？一个人有多么膨胀才到处发自传？对携程一直没好感，看见原来如家、汉庭也是这一个老板。我只想说，再见华住，真的不喜欢是可以连带的。08-30

是个牛人，本书一半讲创立和经营企业的心得，还讲得很散，寥寥数语却透着玑珠；另一半的篇幅则是近乎自恋的随笔12-01

酒店创业那部分写得蛮好，别的部分么……华住的 IT 技术就别往外吹啦……上次泄漏密码和用户资料的事情还没一个明确的说法呢……然后介绍自己家里包了一块地有机肥有机食品反转基因那一段真是有一点当代皇帝金锄头的感觉……02-25

说一句，多抓鱼的收购价，有时候真的可以反映一本书是否值得读，本书收购价为一成，也就是4.8元，尽管自传价格一向不高，但也说明了一些问题。没买的，劝你们别买了，你的收获，很大概率小于4.8元。（前面十几位给5星的小伙伴，我：呵呵）10-18

现已经铺满华住旗下各个酒店的床头。11-19

不会打坐的创始人不是好的生活家。08-06

原本我以为季琦是到了这个高度和年纪，给自己的企业立个传，也是情理之内的，当合上书页的那一刻，我才真正的明白，这本书绝非是想给自己的企业做一个里程碑，已过不惑之年的季琦，用自己庞杂的知识高度和他丰富的人生观，就像面对面一样，讲述了一个哲理。不是一碗鸡汤，也不是经管，而是真真实实的活过的证据。把那些曾经让我痛苦不堪的思绪，整理的有条有理，给你打好标签，揣进你的兜里，在你迷惑的时候，变成一本指南。他用40年的点点滴滴的随笔记录成写一本书。即便销量着实不好，但是我却如获至宝，也如他说，他的合伙人，是志同道合，价值观吻合的，读者也是。文中字字玑珠，白话般的叙事，却蕴含着非常多耐人寻味的哲理。值得品读，值得收藏，值得作为指南。一个人设超越华住集团董事长的另外一个更好高度的角色，写下了这本书。08-24

创始人思想的深度和广度，决定了所创始企业的高度和未来。08-20

季总最棒的一本书。用心的整理为“天”、“地”、“人”三篇，从打坐艺术，管理经验，到婚姻与爱情，分享得真诚、大气！08-02

视野很宽，思维敏捷，创始人的确需要对社会有全面的认知。08-14

季总感性时特别美丽，理性起来跟其他中国企业家没什么两样。08-01