驱动力

前面挺好的，发人深省，后半部分是写给企业管理者的，emmmm，化用得有点艰难04-16

书写的很浅显易懂。如何获取，还是需要自己去探索。作为管理者，可以采用驱动力2.0，也可以采用驱动力3.0.毕竟有那么多前人成功案例，并不是摸着石头过河。但是评断的标准，是我们需要学习的地方。10-15

你没提出你觉得好的就是没有owner意识我年轻时觉得驱动力2.0才是对的，工作多年后才更坚信3.0不必羡慕2.0，3.0也不差05-24

外国人写书懂的，啰嗦，但是还是有点帮助04-14

谈到驱动力一定要读的就是丹尼尔平克，他对内在驱动力的解读在商界广为流传，既内驱力的三大重要因素：自主 autonomy，专精 mastery，目的 purpose。作者从对驱动力研究的历史讲起，从生物性驱动，到外在动机（胡萝卜加大棒），到内在动机，很有条理且论证丰富。读下来感觉此书更像是一本Literature Review，是作者从各类学者尤其是心理学家的一些研究中总结出来的内容。不过内容精炼，举证的实验结果也很有说服力，确实是一本将内驱力讲得很明白的书。即使已经通过许多其他渠道看到过本书精华，依然有很大的收获，尤其是外在动机与内在动机会相互抑制的说明。值得一读。08-25

purpose翻成“使命”比“目的”好吧12-29

简短有力的结论与论证。很有想法。自主、专精、使命。03-17

寻找目的是我们的天性，找到目的，我们就找到了属于自己的世界。科学向左，重视逻辑思维，而企业向右，需要创造、创新。传统的管理模式会抹杀我们高层次的创造能力，而这正是社会经济发展的关键。真正推动我们努力前行的，不是生物本能的驱动力，也不是基于奖励惩罚制度的第二驱动力，而是我们的第三种驱动力，是我们想要主导自己的生活，延展我们的能力和让生活更有意义的欲望。想要保持现状很容易，想要改变旧的习惯却很难很难。但我们人类呢？并非天生顺从，追逐自己的目标是我们的天性，我们是有高级智慧的生物，我们知道，人生中最好的体验不是得到别人的认可，而是倾听自己的声音，做自己喜欢的事情，做自己生命中最重要的事情。01-17