复盘

这本书…我寄予了超高的期望，期望越高，失望越大。我自己最近在复盘中遇到一些难题：越来越形式主义和流水账。我曾给自己设定的“三省吾身”的方面“①今天学习了什么、②今天有哪里可以提升、③今天的小确幸”，已经逐渐流于形式。在湛卢的上半年推荐中看到这本书，以为抓到了救命稻草，读到后面，逐渐失望。这是本讲企业复盘的书，动辄要解决几亿项目未完成目标的问题，不适合解决个人复盘这点小事。也许书是本好书，如果我创业成功会再次拿出来读一遍吧。08-04

我没get到作者写这本书的目的是什么？全书90%的篇幅都在引用某某说了什么，如果是用来论证自己的论点，真的duck不必引用这么多而没什么自己的观点，中学生议论文都能写得比这好。剩下那10%也不敢说是什么干货，有些工具和模型早已被迭代更新，比如现在KISS比3S可好用全面。如果是基于作者做咨询项目总结出来的经验，那我真没看出他有什么货真价实的东西。说实话，复盘的工具和模型都不重要，最重要的是你要复盘什么，你到底想要什么，这是最重要的，就像作者，你到底要表达什么？我想知道你的观点是什么？而不是其他著名大师。这不是浪费公共资源吗！三页PPT说清楚的事出一本书，呵呵。10-03

抓不住重点，废话太多。有点像是技术答辩，没有核心的技术与项目，而是一大堆简单项目的堆迭。另外案例主要还是市场与销售相关的案例，和互联网类企业的相关性不大。不过作者看的书挺多，理论还不少。09-28

有几个总结的点算是比较新，也算是完整的阐述了复盘这个工具的还是不错的。09-28

谢谢，这本书不光可以学复盘还可以学思维和写作，自上而下的整体和自下而上的局部相互统一，见面又见点，见树木又见森林04-18

3.5 还是有一定指导意义的，特别是对目标到策略到行动的复盘08-14

几页就能讲清的内容，写了一整本书。复盘作为企业规划的常用工具，其实实操效果并不好，局限性也很明显，只能对“过去”进行事后诸葛的分析评价，而对“未来”没那么有指导意义。因为未来的各种商业因素条件往往是变动未知难以掌握的，有时候成功了，可以解释为是坚持了某种原则，而失败了则尽有一百样原因可以归结。但实际上，成功可能只是sheer luck，拉长时间维度，也就是向均值回归罢了。03-18

湛庐也开始变得无耻，强推这样的快餐书。03-16

一本看了也没什么用的畅销书02-14

对于复盘会，更集中于应用在团队复盘上，把一个复盘模型讲得很清楚。案例跨越挺大，不同行业，比较散，但是后面惊喜的有呼应。很喜欢里面一个调解两个部门冲突的复盘会案例。03-08

这本书干货还是挺多的，把一些观念和流程掰开了细细解说，并对复盘中碰到的各种问题详细解读，很有益的实战指导参考价值。奇怪怎么分不高啊……03-10

作者用心总结5步5原则，都讲的很清楚，个人蛮有收获的。同时，还重温或新接触了其他经典思想，芒格和马斯克等。关联书：达利欧《原则》柯维《高效能人士的7个习惯》贝弗林《探索智慧：从达尔文到芒格》03-21

就我个人来看是两星，和我工作差距太大了，加一星给可能的用的上的人01-11

比较系统地整理了复盘相关知识。对做事比较莽的人/团体会有很大帮助。如果你本身是个善于反思且行动力强的人，这本书看看章节标题就可以了。02-13

不得不看的工具书，就这样吧02-04

看了目录都觉得没有太吸引的点。但是How又有了进一步的细分：Strategy，Task，Measurement，下一次或许试试实用性如何。11-28