感召力

作为领导，满足下属的需要，给予他们想要的东西，他们就会给予您需要的支持，拥有这样的支持，才能实现目标。01-13

投其所好，赢得本能脑，情感脑和逻辑脑。其中，每个人的价值观不会一模一样，而价值观决定了我们怎么想、怎么感受和怎么行动。“道不同不相为谋”，如果你和听众的价值观不一致，或者没办法把他们的价值观引导成你的，那要想说服他们，赢得情感脑，就很困难了。10-15

如何影响本能脑、情感脑、逻辑脑01-14

开始的时候被它迷人的大眼睛忽闪忽闪的迷住了，相处下来发现它是个有缺点有优点有槽点的平常人。不过这就是它吧。06-16

通过把握大脑和语言之间的关系，演说将变得富有激情和感染力。12-22

听过。APET，本能脑，情感脑，逻辑脑。挺科学的。所以，当你排斥的时候，再怎么说道理也是说不通的。客户关系人际关系都是如此，气场合不合。道德正确/信任/安全感/诚实/回报的承诺（隐喻，形象，移情代表同类/倾听重述）；故事/夸张/重复；呈三法则/先让对方说是/数字表述。德情理。02-20

读书分享六十：如何做一个信念坚定、有远见、能力卓著的领导者呢？《感召力》告诉我们，认识大脑的工作机理，利用好语言的技巧。在平时的工作和生活中就可以具备有这种能力。是一本值得阅读实践的好书[愉快]08-21

写作和演讲所有的答案，优秀03-06

人的大脑主要分为三个部分：本能脑、情感脑、逻辑脑。要想赢得人心，成为领导人，就要熟练运用领导人语言，赢得这三部分的支持。而这三部分接受信息的顺序是固定的，所以要依次赢得本能脑、情感脑和逻辑脑。对于本能脑，渴求的是安全感和回报；对于情感脑，激发共鸣是重点；对于逻辑脑，条理清楚，让听众以为自己在推导则是最好的技巧。03-13

道德正确，动之以情，晓之以理。02-05

社会心理学实践手册，值得梳理借鉴。04-24

有点用吧，干货不算多挺平庸的书05-17

封面很漂亮。大框架很清晰：本能脑、情感脑和逻辑脑，我个人还是觉得沟通这个事多少还是要看点天分，而且随着听众越来越聪明，语言多少还是要有点实在的附着物，空口白话随便说说可以，要有说服力还差点，乔布斯的演讲技巧是非常棒，但iphone如果名不副实那就是另一说了，这就是神和骗子的差别。此外即使了解了受众本身有着这样那样的特点，实时能否感知到气氛和情绪的变化还需要依赖演讲人更底层的东西，即同理心，关于这方面的阐述我倒是很少看到，技巧可以加分，实质还需把握。话说回来，有些技巧总归是好的，如果本身同理心很强大，再加上刻意练习简直可以飞升了。06-06