德鲁克看中国与日本

历史局限性很严重，即使是大师，预测未来也是太难了，就像股神预测股市也未必比丢硬币更准。唯一亮点就是过去的大荣有点像今天的小米。04-28

商业经营的目的是开发顾客。大荣的社长中内功认为，我自己的责任之一就是帮助中国人从温饱阶段向富裕阶段迈进。当到达一个新岗位时，问自己：在新岗位上提高效率，需要做什么？1.自问，希望他人在自己身后记住他什么。2.能让他人的生命变得不同是一件值得做的事日本人在40岁以前都是唯命是从的，等40岁以后当领导了，也会迸发出自己的主见。而这也是40岁之前熟悉企业磨练各种基本技能的过程，所以他们的领导都是很熟悉自己的企业的，也造就了日本企业不会大起大落。11-26

粗略的读了一遍，感觉还行04-01

本书是一位管理大师与一位管理实践者的对话录，前者指出挑战与应对，后者给出实践应用并提出新的问题。虽然对话多围绕日本话题，但对今天的读者来说，本书既是德鲁克对后资本主义社会理论的实证探讨，也有助于理解中国今天的现实并思索未来的发展路径。10-26

有点outdated不该现在读，应该去找作者别的书看的，这本是对话的形式自己不太喜欢。图书馆随手拿的一本肯定好久没人翻过了一股灰尘的味道lol08-06

日本人的信去掉，这简直是神书06-27

原版书为英文版，成书于1997年，与现在的时代稍显久远。以对话体展开Peter和中内功预测的未来略有偏差，再伟大的头脑，也没有想到互联网时代社会结构根本裂变，瓦解威权，人们庆祝无意义。05-22

真的是强推的一本书，通过两位高人的对话，我们能看到他们的远见，在10几年前就预见到了中国当今的一些变化，其分析的对话值得多读。11-09

主要还是中内功与德鲁克的对话形式,完成一个一个观点的叙述,表达出德鲁克的管理思想.11-06

看过之后的最大感触，这些在自己领域取得成功甚至影响学界商界影响世界的人，的确是站在全人类的角度去思考问题的。他们前进的根本动力不来源于物质，而是如何推动社会进步，为社会做更多贡献。02-06

　　32． 《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi） -199701-12