中层领导力（共三册）

實踐性差一點...10%有價值 只能說還未到那個位置時就要在思維和處事方式上做好充足準備 領導力首先領導自己 才有辦法領導他人 01-14

最后一章阅读的时间是读前面所有章节的时间的一倍o(*￣▽￣*)ゞ 08-12

鸡汤真心可以救人于水火之中，然而读到一半之后强烈的注水感只能让人迅速翻过…07-16

有些说得不错，如支持上级领导的愿景很重要。有些例子则并不能证明观点。总体中上。04-18

向上，同曾，向下，三个方面的领导。04-19

是一本写得不错的管理类书籍。06-10

对于技术盲而言，一切能开脑的书籍都是有营养的。12-05

今年的半程目标里程碑，第50本。读之前对这本书很期待，读的过程中期待逐渐减少。虽然也从书中学到了不少东西，但举例很多难以帮助中国读者对相应的方法进行理解。公司的中层起到的是承上启下的作用，是链接上下层、将计划变成现实的最重要一环。好的中层，可以良好的传递信息，可以互相合作，可以打造强力团队，每个组织想要长足发展，都无法离开好的中层领导者。既要有实干的魄力，又要有深入的思考。尽管书里的内容过于范范，也和不少类似的书籍内容相似，依然有不少的收获。通过实践，掌握技能，逐渐自我反省，自我提高，稳扎稳打。07-06

20-18 入阶的书 06-13

看了得有小一个月了，才看完看得很快，但是记笔记就慢了23页笔记，学到了不少东西最多的就是思维逻辑转变，可以让人更好地理解老板的傻逼，并无视他我觉得这样，就很好11-22

全书记住一句话就够了：影响上司的最佳方式是为上司增值；领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。正文中经常冒出的举例或段子，真心让人摸不到头脑get不到point.12-27