生生不息

当做故事书来读，其实挺好读的，当做历史书来读，才能体验其中的波澜壮阔。11-07

对细节的描写还是不错的，不过隐隐约约读出些吹嘘雷布斯的味道。10-24

写雷军返回金山的几把火挺动人的，比如关停并转、放水养鱼、筑巢引凤等等，后面就有点流水账了，而且云计算大战进入到新阶段，金山其实是有点掉队了的，作者并没有正面回应这个问题。11-01

看完这本书倒是对雷军个人有了更多的了解，金山的发展也贯穿到他本人的发展脉络之中。他在重新回归金山之后，对金山实施的改革，确实帮金山走出生死困境，以及拆分子公司让其独立发展上市的战略。但子公司几条线穿插来讲述，有点散了。12-07

最前面和雷军相关的都不错，后面大部分很没营养12-14

大致讲述了2011-2020这十年雷军重回金山后对金山进行调整改革然后逐步使金山重新焕发活力的故事。金山软件是中国互联网和软件行业的第一代企业，也是民族企业，但是命途多舛，前有微软后有盗版，一度垂危，雷军于07年上市后离开金山更是出现了管理真空。所幸2011年在张凯龙和求伯君的力主之下，雷军重回金山，推行关停并转、包产到户、放水养鱼、腾笼换鸟和筑巢引凤的改革措施，为公司瘦身同时极力推动金山向移动互联网、云转型，这毫无疑问拯救了金山，给金山注入了“专注极致口碑快”的七字互联网文化，同时也开启了四大子公司各自奋斗分拆上市的序幕。02-01

又是一本为了治疗自己而看的书，咋这么感人呢。01-31

金山的故事非常具有戏剧性，有成长、有坚持、有失败、有复仇，虽然金山在国内不算特别大的企业，但却基本走过了中国企业的全部心路历程。02-19

前几天去找金山办公章庆元兄探讨to B经营时，他送了我本《生生不息》，在微信读书上听了一遍。去年也看过作者写的《一往无前》，描述风格比较平淡。看的过程中还是被金山的这次转型故事震撼到，可以说一家日渐黄昏的公司，硬是分化出了四家有生命力的新公司，这里有移动互联网的大的浪潮，有雷军总结的专注极致口碑快的范式。雷军的风口理论是对的。03-13

应该叫雷军前传，看完本书对雷军有了一些新的认识，从雷军对金山的改革来看，他确实有魄力，有眼光，也有决断力。本书命名为《生生不息》，我觉得有两层意思，其一当一个企业有一个非常鲜明的领头人和有独有的企业文化时，这个公司的后来者就会像种子一样在这个环境中发芽慢慢成长，在这金山这个土壤中得到了验证；其二当一个企业有鲜明的号召力时，他的生态下埋下的种子将会在整个行业形成一个独特的生态网，不管是金山主要事业部沉淀的人还是出走的人最终在整个互联网生态中结成了一张网，叫雷氏风格也好，金山人也罢，有了属性。03-02

故事性不错，行文一般。03-17

读这本书收获还是很多的，不可否认，当中肯定隐去了不少不为人知的内幕，不过转型后，能将一家传统软件公司，升级为如此出色的企业，实在令人佩服。若说他们分公司管理层很聪明，很出色吧，其实很多公司管理者也不差。他们确实很努力，不过，我觉得资本更是强大。有钱，耗的起，坚持得住，单单这一点，就不是一般企业能比的。另外，在书中轻描淡写几个字，业务调整，组织结构调整，其中不知涉及到多少打工人的饭碗和日日夜夜的忧思呢。整本书集中头部人物来写，具体干活人，作为公司非常重要的一部分，要么不写，要么一笔带过，甚至拿来调侃，可见普通打工人是多么不足为道。针对这一点，少给一颗星。03-21

有感受到金山一路走来的不易和精神，致敬。。03-20

总体而言是比较惊心动魄的创业史，很多个危机关头，需要有人做出正确选择，并不是件容易的事。还有，团队才是重要的，如何赢得人心，如何管理，有时候比技术更难。作者总体写得不错，偶有觉得混乱和文笔不太行的部分。09-29

书名的副标题可能有一些误导，应该是一群中国企业家的进化与转型。本书讲解了以金山公司为起点的一群企业家和打工人的奋斗历程，事无巨细，把每一个转变的瞬间描述的很精彩、很感人、很有人情味。一群有理想、有抱负、有行动力的人应该能做成一件美好的事情，金山做到了，雷军做到了。本书的故事最好的副标题是：雷军前传，以小米创办为切入点讲述了金山的起起伏伏，虽然没有重点描述雷军的每一步成长和心路历程，但是从此书中窥见雷军在小米的各类思维、诚恳、勤奋和勇敢的样子。没有金山的辛苦付出，就很难有小米的创新和成功；金山的经验和成长，不仅仅帮助雷军实现了金山的数字化转型，也帮助了小米更快的拥抱互联网、拥抱用户和资本，同时也帮助我们拓展了认知和坚定了信息：一个人的勤奋总是有价值的。09-01

前三章是故事性极强的叙事，以倒叙梳理了雷军在小米初创时期，兼顾拯救日落西山的金山公司，在体现“专业、极致、口碑、快”这个原则之下，经历了wps从pc到手机端、杀毒走出国内走向海外市场、游戏的重新出发，背后的最核心的两项操作是包产到户和关停并转，前者让企业管理层以出资持股的方式参与经营管理，做企业的主人翁（类似现在的事业合伙），对赌业绩，后者是剥离不良资产和不良资产上能力不够的“人”，这两项改革彻底激活了一个四平八稳的软件企业，迅速转型成迭代快、扁平决策、自我推进的互联网型企业。至于书的后半部分就步入编年体的记录，细碎记录让阅读缺乏趣味，且夹带多人内心世界的独白？这与作者自诩“记录时代的人，去记录个人历史和公众历史”是否冲突？作者只做商业人物口述历史，是看重回报与影响力，还是甘为大亨去洗地09-16

第一本读过手稿并参与刊校的书。波澜壮阔，生生不息。努力。08-21

类似的书，我还读过一本，《腾讯传》。雷军和马化腾似乎都是那种擅长在危局时开拓新天地的人，马化腾虽然打输了微博的战争，却开发了微信，另一种形式胜利。企业成长说来容易，其实具体的操作与应变上，马、雷他们自己恐怕很难重新来过。最后那些是雷军语录？有几条确实是经验之谈。08-17

互联网创业的书我读过很多，最大的感慨就是互联网创新的飞速滚动。就算以发展较慢的在线办公领域来看，office和wps们刮起的旋风还没平静。以notion为代表的新一代办公软件已经悄然拉起了革命的大旗。互联网创新，创业，就是这么刺激有趣，也令赛道上的每一个人感到痛苦不堪，百转千回。08-18