赋能：打造应对不确定性的敏捷团队

听书。。。听的觉得很没有营养。。09-27

一直很期待这种互联的组织架构，但是对支撑系统的要求太高了，需要把所有调动资源透明化。01-29

其实就是讲的扁平化组织和权利下放08-29

赋能是美国指挥伊拉克基地反恐战争的四星上将2007年至2010年间的组织变革过程的反思与感悟，作者团队除了四星上将本人还包括海豹突击队的军官以及作者任教哈弗大学的剑桥大学交换生，这个写作团队注定战略意义，执行策略和实施过程堪称完美，所以书的可读性毋庸置疑。02-10

叙事上，把伊拉克战场真实经历和从中提炼的管理理念交织地非常完美；内容上，展现了complex背景下如何通过提高组织的resilience来应对风险获得机遇，对于熟悉agile、scrum和holacracy的读者一定心有戚戚，并获得更深入的感悟。（中文译本的书名严重不能体现书的内容，可惜了）12-17

普普通通啦真的。。很多概念和观点蜻蜓点水，没有讲透。对信息与赋权的关系的阐述有启发。可以联系《重塑组织》里绿色和青色组织的部分来读。07-25

作为美军特种作战部队的最高指挥官，麦克里斯特尔在伊拉克战争期间，面对狡猾多端的基地恐怖分子，摒弃了传统作战模式，对特种部队进行了重新塑造，打造了一支沟通上透明、决策上去中心化，让前线人员灵活应对的组织体。而在瞬息万变的今天，科技进步带来了信息爆炸式的增长，面对诸多的不确定性，传统泰勒式的管理体制已经无法统筹全局，作为一个组织的领导，要懂得针对这种不确定性，将决策、行动的权利赋予了解一线情况的人员，这就是所谓赋能。今天技术的进步已经走到了传统还原论管理模式的前头，原本的高效变成应对缓慢，如何去发挥每个个体的能力，构建相互协作的网络，充分共享信息互通有无，才是赋能真正的目的意义所在12-14

is MECE always right？信息共享，双眼紧盯，双手放开，警惕自己成为组织里的恐龙。03-08

畅销书作者总是要写出好几倍的文字，10-05

总觉得作者是在旧瓶子装新酒…但我没有证据。10-04

都是大道理，缺少解决方案。01-18

、分数不高可见豆瓣上的人真的是不爱上班07-09

樊登读书会。努力记住六个字：眼盯紧，手放开。07-22

并不深奥或者特别的道理，一个PPT就讲明白了，生生扯了这么长……美国人的书有够无聊10-25

其实对于解决方案的阐述不如《控制论革命者》清晰。还有，一个美国战争贩子的价值观实在太讨厌了。01-02

主题不错，废话太多。08-26

赋能不是一个动作，而是一种体系。它对被赋能者提出了更高的要求，而如何让被赋能者达到这些要求，又是赋能者需要面对的挑战。另，书里的故事所占的篇幅太多了。05-16

曾经有听说，大学千万不要学工商管理，刚毕业你指望去管理谁；也听说，逻辑思维是解决问题的圣经，MECE原则必须牢记于心。对于前一句话，我仍然认同，因为不经历风雨，见到了彩虹，可能也只会对面不相识。对于后一句话，我辩证地认同，知识还是那些知识，看你怎么用，用在哪。赋能这本书，适合那些很好地掌握了逻辑、MECE原则、流程化的领导，告诉我们，面对错综复杂的世界，弹性的网状组织是一个新的必备结构。04-24