豆瓣评论

  • 我爱古诗词
    “定价”的实质就是人们如何分配价值。我的教训就是在追求更高性价比的同时不能放松对品质的要求。人们获取和加工信息的能力是有限的。进而得出一个合理的推理:他们的目标并非最大化自己的利益和效用,而是用一个“满意”的结果来安慰自己。他用“追求满意”(satisficing)这个术语来描述人类的这种行为特质。你需要清楚了解你的需求曲线长什么样,越精准越好。当企业不了解自己的需求曲线时,它们的定价就像是盲人摸象,高档商品和奢侈品公司尤其如此。将价格作为一种竞争手段是不成立的。试图仅仅通过低价来赢得客户是无法成功的:在客户的心智中,低价往往与“劣质”和“大路货”联系在一起。价格的锚定效应告诉我们,在产品组合中放置一款从来都没有顾客购买的产品仍然是有价值的。09-25
  • 軒轅鍾書
    价格得匹配价值(实际价值:如商品价值、售前售后服务价值;感知价值:商品介绍、商品营销)。所以可以创造更多价值、更好地传递价值,从而给企业带来更高的定价空间。EDLP 成功的企业在于能拉低成本从而能实现长期的盈利,High-Low 定价,倒是适合促销比较能刺激需求,或者首单尝鲜价能获取更多客户的情况。03-21
  • Mantra
    不管是站在经营者角度还是消费者角度看这本书,都挺有意思的。03-03
  • 小高同学
    定价是企业运营盈利的重中之重,从最初互联网的千团大战的规模抢滩,到实体常见的价格战低价抛售。似乎定价只是为了站稳脚跟,但实际上定价的目的是为了利润。很不错的一本书,对于个体小微经济体来说,更不能无脑低价卷。03-01
  • Selina
    full of gems 最重要的是还具体可操作02-22
  • 快乐小猪
    定价定的不是价格,而是客户对产品价值的认同。价格管理的本质是价值管理。02-23
  • 小顽童
    这本书没有介绍什么干货,一些简单道理的解释,不建议花时间看,不如直接去看原作者的教科书。另外要吐槽中文版的合作者,也就是此咨询公司的中国合伙人,要么是太敷衍,要么是水平不行,举的很多中国市场案例,都流于新闻报道般的肤浅,经不起推敲。01-15
  • Jasmine
    对于定价进一步拔高了认知。量化去看涨价降价/销量上涨下跌对于利润的影响。11-24
  • 黎元洪
    看这玩意,不如随便拿本微观经济学看看,浪费时间11-05
  • Fever
    定价相关的心理机制和案例比较丰富,比调价更重要的,是要提升客户的感知价值,通过次级效应和无形效益的透传,才能同时拉动产品价值和价格,后面用了很多篇幅,从不同角度阐述「不要随意降价」,简直到了苦口婆心的程度...现实世界要复杂的多,战略和战术上都有大量具体而细碎的决策,最终竞争的要素还是要回到人本身,算力、体力、情绪稳定,都是为了不让动作变形。按时吃饭睡觉是每天的头等大事。01-09
  • 小小怪兽
    价格便是商品在消费者心中的价值。引人深思也深入浅出,值得深入再读。12-07
  • 童吉泉
    定价定生死,我们对于价格的重视远远不够,对于销售和利润的平衡缺乏敬畏之心,得测试找到最优价格以提升利润。老板表面要销售要份额,实质上要利润。12-03
  • ︿yu℃
    为了准备一个竞标方案 快速的读了一遍 理了理结构 了解了这个事情的困难度…01-01
  • 飞林沙
    定价确实是件很复杂的事情,除了心理学外,确实在最后两章回归了本源,所谓的管理价格,其实是管理价值。创造价值、传递价值、保持价值。12-17
  • 后半部分有几个系统的观点算没白晚睡12-24
  • 黑凯撒
    这本书值得借鉴,有非常好的可借鉴价值!01-21
  • 红色石头
    难得的一本将价格和价值讲的如此透彻的理论性著作,有大量关于定价与企业利润的影响案例,以及不同的产品和阶段应该考虑的定价策略,核心主张是不要轻易降价,能靠降价解决的事情都是小事。美中不足的是,如何实操缺少系统的方法论介绍,所以看完之后还是处于模糊的认知中。还是说真的是一件很复杂、很系统,要躬行的工作?11-27