管理的实践

读了一半实在坚持不下去了，应该是未能给到我目前太琐碎太basic日常工作所需的启示，而且内容架构和翻译都没有公司的概念那样惊艳的感觉。若干年后有必要时再重读英文原版吧。11-29

忽然发现这些书我现在读起来味同嚼蜡。05-27

终于读完了！含量太高了吧03-08

把任何书都当作小说来读01-02

经典确实内涵丰富，博大精深，很值得反复研读。03-22

管理公司 管理管理者 管理工作和员工07-28

断断续续，将近一年时间才读完。。。。10-31

P299 “大多数决策的基础都是不完整的知识——原因可能是无法获得所需信息，或要掌握完整信息需要花太多的时间和太高的成本。我们不需要掌握所有事实之后，才能有好的决策；但是我们必须了解还欠缺哪些信息，由此判断决策的风险有多大，以及采取某个行动方案时，其严谨度和准确度有多高。...最会诊断病情的医生不是正确诊断次数最多的医生，而是能及早发现自己误诊，并能立即修正错误的医生。...然而要修正错误的判断，管理者必须知道哪部分是迫于信息不足而做的推测，他必须先界定哪些是已知，哪些是未知，制定出各种可行的替代方案。"09-29

在读完这本书的时候，正好听了彼得德鲁克相关的培训，认识更深一层。这本书没有那么多直接的操作和工具层面的东西，但是却直入核心，给人留下思考和启发层面的更深内容。05-13

二314页1任何人，只满足于随波而升也将随波而降2什么人不应担任管理：缺乏正直的品质；注意力只集中在人们的弱点上，而非长处；将才智看得比品德更重要，这是不成熟的表现；害怕手下强过自己，这是软弱的表现；对自己的工作没有高标准，这样做会造成人们轻视工作，轻视管理者的能力3强调绩效，而不是承诺；强调明天的要求，而不是今天的需要；必须是动态而重质的，而非根据机械化的轮调制度而进行的静态人事更迭4教学相长，一个人在教导别人时，往往自己学到的也最多；一个人在试图协助别人开发自我潜能时，也能充分发展自我5必须通过知识的获得来学习，而不是只靠经验来学习6加强员工的责任感而非满意度 员工想不想承担责任无关紧要，重要的是必须负起责任7实际执行前，规划越周详工作越容易有效生产力越高04-28

分析整合，思考行动，抛头露面。关键词：绩效（即结果、目标导向），实践（重在行动，管理可以学会），贡献（我能为别人做什么，别人能为我做什么），责任（我承担了了什么责任，要为之努力），人（人是最根本、最重要的财富和资源），品格（诚实正直是最重要的品格）。 09-27