创新者的路径

与其说创新上的一些启发，不如说在企业管理运营上的一些再创造。02-15

老师推荐看的，有所启发，例子让人记忆深刻。08-23

有点第一性原理的意思，不断向上溯源，追究底层驱动。但不断细分忘了大的格局，这是弊端，大部分人是时代的产物，怎么去研判时代，大环境趋势，比细分的东西更重要。不知道是翻译的原因还是什么，读起来不流畅，归纳法偏多？08-18

读不下去了。。。。没看明白到底要讲什么。有没有大神能总结一下。。。11-29

给了一套创新目标达成的方法。11-24

听多了用户故事地图，用户画像，此书算是从另外一个维度来说用户目标达成理论。作者有做咨询的潜力，文章中的插图都特别像成型的PPT07-26

论点没有问题，论据糊里糊涂，可惜了，看看有没有明白人能够重新写这个主题吧，这个主题不是作者的，而是《创新者的窘境》作者的。03-08

讲述“用户目标达成理论”，内容一般。04-19

中规中矩的论文感（笑），讲得不深，但实操性还是有的。聊到的几个案例还蛮有意思。05-20

◆ 01 用户目标>> “用户目标达成理论”帮助你聚焦真正重要的事情，而不是增添一些花哨的功能。花哨而不实用的功能不但损害了用户体验，也弱化了产品竞争力◆ 脱离了“战略”的创新，容易成为嘴炮>> 首先，因为创新缺乏战略引导，所以创新项目时常只是产生了有趣的想法，很难再向前推进。◆ 避免自嗨>> 在当前阶段，要识别偏见，弄清偏见的由来并不容易。当然，可以多花时间思考自己的观点以及获得的数据，也可以结合量化数据分析定性研究结果。◆ 12 实验与迭代开发>> 很多人以为高中毕业后就不再需要思考科学实验方法了，但其实那些方法必不可少◆ 附录A 即时指南>> 新产品不需要包含各式各样的功能，也不必试图满足所有需求，而是针对目标消费人群，依据其最重视的用户目标达成理论进行产品设计。05-04

11- 比较浅 对实际工作的指导性几乎没有 但翻一翻用作理论依据还是很好的03-09

相比较创新者的任务，这本的实操性更强。09-14