小强升职记（升级版）

用更详细的例子介绍了GTD，相比《搞定》更容易入门。适合GTD新人快速理解，不会被《搞定》复杂抽象的理论吓退。05-01

很多年前做的很好的工具书01-26

实用，比原著要精炼，即使故事并没啥吸引力02-07

不仅由浅入深、通俗易懂、系统性地介绍了时间管理上的一整套工具，最后上升到了人性的需求层面，从一个角度回答了我心中困惑已久的人生意义的问题，对我而言是受益匪浅的一本小书。01-23

已购图书B848.4-49/C935-49请认真实践！06-22

好看，通俗易懂。刚入职时一位人力领导推荐的书，后悔没早点看。07-09

第二章非常棒，虽然大部分的时间管理方法早有耳闻，但是作者用故事的形式把各个方法串起来，确实让读者更有代入感，感触更深刻。缺点是第四、五、六章似乎和时间管理关系不大，写得比较粗略，甚至觉得不妨舍去。本书方法主要基于David Allen的GTD方法，可参考 https://gettingthingsdone.com/what-is-gtd/。10-28

超强的时间管理书籍，值得看两遍10-21

工具书真正无法解决的还是知易行难。书中最有感触的一点是：第三象限。原来自己效率低的原因，是一直困在了布满琐事的紧急不重要第三象限。一直做琐事，就会被一直安排琐事。运用猴子法则，把猴子扔给其他人，解放自己到第一象限、第二象限。09-02

我也在慢慢摸索自己的系统08-15

基础的时间管理入门，还不错。而且类似师傅带徒弟的对话方式，降低了阅读难度。08-07

这本书从一定程度上可以看做是通过虚构故事，叙述作者对于《高效能人士的七个习惯》相关内容的理解。本书中最核心的观点，就是习惯之一的“要事第一”，运用的方法也是四象限法。因此该书的长处不在于观点的创新，而在于结合国人日常，对于如何做到要事第一提出了可操作性的路径。这路径就是：要事第一，所以要多做第二和第四象限的事情。因第四象限事情具有紧急性，不容易被忽视，所以要更多聚焦在第二象限上。考虑到时间就那么多，为了多将时间用于第二象限，就需要走出第一象限（不重要且不紧急的事情）和第三象限（不重要但紧急的事情）。07-06

7月出差的时候读完的 书里介绍了很多方法 对其中番茄钟反而最受启发 这是本非常融于生活且具有实操性的入门时间管理工具书 只可惜我没有跟着书中小强的成长一步步去付诸实践10-06

很多东西在现在并不特殊，但胜在实操性强，并有例子循序渐进09-25

很好的时间管理入门书籍，贴近职场，用小强的成长形象的把时间管理工具的应用表达了出来。很好！05-27

挺简明扼要，印象最深刻的是要多做，提早做重要但不紧急的事。不重要的事多拒绝或者给别人做，cherish my time。其次是，要保持专注力，重要的事情上多花不间断的时间。12-13

不断反思并改进，我越来越喜欢现在自己利用时间的方式和习惯，也越来越喜欢现在的自己。时间利用、时间管理，常思常新✌️12-10

现在回头看，自己也要迭代成长，还有不少没做好的地方。职场新手可以看，老人也可以查漏补缺。02-17