豆瓣评论

  • lizhzzhsh
    2018-01-09 围绕创造价值的业务流程来管理企业,打破职能部门的界限01-09
  • 平凡的老鱼
    简短,直接,直指关于流程再造的问题,与精益管理确实是不谋而合的一条道路,在变化中直接指向创造价值,是一本理论阐述加实操指导和案例讲解的好书,到了今天,在很多企业依然不落后。01-11
  • Reboel
    企业进行自上而下的再造改革,可以优化内部整体业务流程,省时省力又省心。领导者面对臃肿的管理层级而决策乏力之时,必须从企业整体业务流程来反思,而不仅仅升级某一块业务。04-07
  • 阅尽
    emmm,写论文读过,跟一般的外国著作一样有点生硬01-26
  • 梦哥哥
    这本书为什么不出版啦?11-24
  • 生如夏花
    理念不完整,操作性不强02-23
  • Esmerada
    迈克尔·哈默(Michael Hammer),世界十大管理大师之一,是企业再造和业务流程理念的创始人,01-03
  • 是枝
    寻找一个好工具,然后再思考这些工具可以解决眼下什么问题。思考我们要解决的问题的终极目标是什么,比如真的得目的是服务客户而不是提高工作效率。强执行力,推动事情的发展。06-25
  • 五予
    在学习流程变革,书里很多思维值得反复阅读思考。"工业革命的世界正在让位给全球经济,强大的信息技术,无情变革的时代。"07-26
  • TY
    我是读的原文版和台湾杨幼澜译本07-19
  • 呼风唤雨
    工作分析课上强力推荐的书,看过以后对于流程管理有了深层次的见解。工作以后又重读此书,好书,当然要配合其中的视频案例:西子奥蒂斯。06-20
  • Semon
    Maybe 已经过时了,互联网时代有些做法已经更加激进和灵活了。02-01
  • Sophy_TheWay
    企业改革、流程管理的第一书07-19
  • Reuenthal
    对分工理论的驳斥有待商榷02-06
  • sky
    对于erp的补充或者说前提10-13
  • 黄磊_上海阅读
    能够带来新观点、新知识的书。五星07-25
  • 一个普通拳击手
    很有些启发,至今依然觉得有实践意义。
废话很少。10-06
  • 軒轅鍾書
    改造的目的也就是:简单、迅速;且评估准,执行力强。01-02