野蛮生存

有近年成功和失败的创业案例，但是成功不能复制，失败中的教训也许换个地方就成了成就一生的决策关键点。11-11

整理了几个比较有名的case，对于创业新手而言还是能从中学到一些东西的。不过商界瞬息万变，部分case已经有些过时了，以及管理学的case常常有着为写而写的倾向，因此能够为我们提供警示作用的仅有一些过去这些公司中在变革中踩过的雷。整体而言，本书只能提供方法论层面的部分参考。04-24

能够长久发展是衡量一个优秀的团队的重要指标，而一个团队能够长久发展的核心在于多方合作与制约。从优秀的个体到优秀的团队，是放下自我的过程。12-15

Chapter1:阶段性专注、“在企业快速发展的过程中，资金成本，发展速度极限，市场规模，单位效益这四者之间存在着一个最佳平衡点。”"Professionalism”是我所欠缺的华为的EMT方式很有意思Chapter2:读完这一章一天后，热搜左晖去世了。“他们这一代人的宿命，可能注定了只能做一下格调不是那么高的事情，青史留名一说实在太过遥远。”蛋壳的事件，现在我也没具体了解过，但看了他“真房源”“高贵的平民”，用自己的专业获得自己的尊严，那么一个热血与于“送盒饭“事业的企业家……还是令人唏嘘。05-19

创业是人性的需求，同时又违反人性：每个人都想掌控自己的命运、时间，获得自由、一种真实的人生体验而不是浑浑噩噩的生存，对于大部分平民阶层面临：创业/大企业爬梯子/仕途……，然后创业是其中最没有硬门槛（成功率另当别论）。但创业需要的独立特行、看不到尽头的等待、和不确定性为伴、长期的高度专注、主动又勤奋的劳作又与人的天性中的惰性的部分相抵触。我觉得可以把创业过程理解穿越龙卷风：大部分人不知道被卷到哪里，而幸运的穿过风暴的那个人再也不是当初那个人了，他已经被这个过程锻造了，否则他无法穿越。这本书有些章节采访还不错10-04