Sam Su讲述了自己带领百胜中国从0做到全世界第一的故事。Sam总结的成功之道是带领团队沉淀know how,并且赋能一线员工,提高整个公司的决策效率和质量。最大的感受是,零售平台的使命是提高需求和供给的连接效率。提高需求效率,百胜中国不拘泥于美国母公司商业模式,从本土需求出发,开发中餐,早餐等。提高供给效率,百胜中国门店经理第一的文化,强调了落地执行和后端职能的耦合。#做选择,不仅是抓住大的机会,更是机会没有到的时候积累自己,而不是到处挖浅井,因为组织中的问题很多是人性驱动的,哪里都不可避免。#百胜公益的实践,曙光基金#对于互联网的虚火,非常有前瞻性#自建东方既白和收购小肥羊的背景,进展和复盘#跟美国母公司的沟通以及如何获得支持20220403 3h r104-04
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