华为管理变革

比较不错的书，有助于理解工业化，流程自动化的必在性和需要的时机11-23

要不是为了写报告，打死不会看的书12-31

因工作内容开始看企业管理及中台相关的书籍。本书非常全面地剖析了华为管理变革史，前半部分比较吸引我，从IPD变革开始整体内容就和前面相差无几了，一目十行地过了。华为成为当今企业佼佼者，任正非真的很厉害啊。01-29

实用主义指导手册，华为变革四部曲02-25

IPD：Integrated Product DevelopmentISC：Integrated Supply ChainIFC：Integrated Finance ServiceERP：Enterprise Resource PlanningCRM：Customer Relationship ManagementAPS：Advanced Planning and Scheduling08-21

华为的管理变革是一个科技企业都需要学习和思考的01-05

——IBM之于华为，华为之于我们——管理的问题书里的都有，销售的问题只能自己解决12-31

非常全面的华为变革介绍，虽然还是不够解渴，但是可供学习参考的内容已经很多，具体实施还要结合自己特点。02-18

关于华为的商业案例研究报告，整理了华为在研发，供应链，财务，人力资源，市场营销及国际化过程中，公司在管理系统和体制方面的改革，基本上公司管理上沿用IBM的成熟框架，当然也在此基础上进行创新，例如集体领导制和轮值CEO制度。通过此书我才了解到原来华为从97年任正非带团访美就开始酝酿改革，此时华为只是一个有5600人，年营业额3亿8千万美元的小公司而已，华为2020年营收已达1367亿，简直是天壤之别。这就是一个未学走先学飞的公司的典型，老任的野心真不是一般的大。02-26

公司发的，翻了翻感觉没啥新东西04-04

研发、财务，人力，国际化等变革。04-15

主要由研发，管理，人力三方面叙述。学习到专业知识，但是太过于专业感觉有点像教科书了，有机会还是会再次二刷。07-09

有一些内容，但还是比较泛泛，里面关于变革组织、机制、文化的建立，值得借鉴05-11

管理人的工具书，一般人看也看不出个啥11-18

前两章写得不错，可以跳出长期埋首的IPD（象牙塔），站在整个企业发展演进来看这么多年的管理变革。其中因著名的IPD所驱动的变化相较于其他变革来说，是顶层的，核心思想层面上的，其中包括反复强调的变革中的领导力，变革的不断循环与螺旋式上升，适度分权，以及战略一致性等等。10-27

读了这本书才知道华为原来已经成长为通信巨头，难怪美国这样忌惮华为。在中国这种环境下，通过不断的变革达到今天的成就，长期的战略眼光着实令人佩服。Dynamic equilibrium。不断打破，不断平衡，不断进步。10-25

太牛逼了 我辈楷模 真是把公司当产品来做来研究 美中不足之处是写得太专业不生动 都在摆事实讲道理 我看着很爽 但可能对大众接受有难度01-14

吴晓波的书可读性还是很强的。这本书聚焦在“变革”，并且把华为的变革历程和管理理论进行了结合对比，大概是MBA商业案例的路数。对于创业者和管理者而言，很有启发。01-21