海尔制

海尔如何成为海尔？这本书将告诉你海尔为何伟大的根本原因。11-18

作为后发国家的新兴企业，中国的企业从管理移植到管理创新要经历一个漫长的历史过程，但是海尔管理模式让我们看到了新的可能，海尔探索的物联网模式，也让我们看到中国企业的未来！11-19

第四次工业革命正在颠覆几乎所有国家的所有行业，这样急剧变化的时代需要新的管理思想——而海尔的人单合一在全球30多种管理模式中脱颖而出，被70多个国家的企业采用，实践就是最好的验证。11-22

在物联网、大数据、云计算、人工智能和区块链等新技术的驱动下，人类进入了万物互联的数智时代。人类活动的角色、关系、机理、组织方式正在或将发生巨大的改变，企业发展和管理也需要新的思想，海尔制应运而生，在现代企业管理和商业模式创新等方面均实现了创造性探索，而且还影响了众多世界知名企业。祝福海尔未来走得越来越远!11-24

海尔制的核心是人单合一模式，这本书以海尔的创新发展脉络，全面讲述海尔的管理思想。海尔制是物联网时代的创新管理思想，是中国智慧对企业管理的贡献。阅读这本书，对企业和个人在物联网时代的生存发展，均有指导意义，受益匪浅。11-29

7.5分。行文中很浓的文科思维，论脉络清晰，我更喜欢《重塑海尔》这本书。但这本书对我的价值是记载了2017年之后的海尔变革，让我有了知识更新。跳着看就好，如果对海尔已经有一定了解，2个小时基本就能翻完。 05-10

没想到低调的海尔已经走了这么远，向海外输出管理模式，为海尔点赞11-17

讲商业模式的书不容易写，深浅难以把握，干货比例也需要按照现实进行调整。这一切我都知道的情况下，来点评一下这本书：标题为了标新立异起得不知所云，阅读门槛一下子拉高了；除了历史这一段梳理得很清晰以外，其余部分都像在充字数骗集团的钱，可以一句话说清楚的一定写成一章，需要掰开了揉碎了讲清楚的却语焉不详；对读者的要求过于苛刻，需要他们了解很多内部共识外部无知的话语体系，否则一个小概念都搞不清楚。不过这本书写起来是挺费劲的，因为要表现出那种“我真的要让你明白啊，但其实我是装的，但我装得很卖力，你不给我点个赞吗？”的状态其实也不容易咱就是说……04-15

张瑞敏说：“如果跟得上就是最好的时代，如果跟不上就是最坏的时代。这是一个必须自我颠覆的时代。”海尔的持续进化，为我们呈现了中国企业面向未来管理价值创新的勇敢探索。11-18

在管理思想演化的100 多年历史长河中，无数优秀的企业与企业家都留下浓墨重彩的痕迹，如亨利·福特与福特汽车公司贡献了“福特制”，大野耐一与丰田汽车贡献了“丰田制”……目前的“西方管理思想史”几乎等同于“世界管理思想史”，其中为东方管理思想争得一席之地的仅有日本的管理思想，而今终于有了海尔制，为世界管理思想的丛林贡献了“中国智慧”。11-18

在万物互联、人机协同、共同富裕的新时代，以标准化、持续改善为特征的企业管理模式将失去存在的意义。源于海尔集团实践的用户体验至上、员工自我驱动、生态开放发展、链群合约增长的“海尔制”是扎根于中国传统文化并充分吸收现代商业文明的新管理理念、新管理模式。这是中国在管理创新方面的新进展，具有原创性，并将进一步引发全球管理思想的进一步变革。——陈劲（清华大学经济管理学院教授、中国管理科学学会副会长、《管理》执行主编、《清华管理评论》执行主编 ）11-17

一个优秀的组织能够激发出员工的潜力，让原本平凡的人在平凡的岗位上做出不平凡的事。海尔在管理模式上的探索和实践，已经超前于时代，张瑞敏不愧是管理思想家。海尔的管理和价值观值得国内大部分企业学习借鉴，世界属于有思想的人。11-19

不知道是作者还是张瑞敏本人，文中的哲学体系对老子满信奉的，讲到的大制不割和一分为三的系统观很有意思了。就现在海尔这么厉害了吗？物联网，芯片技术这些总感觉和海尔联系不大。11-22

海尔真让我太意外了，它的每一次变革都有着凤凰涅槃的勇气，难怪它可以长盛不衰。11-30

印象里海尔很早崛起的老牌国内企业。海尔兄弟的形象，海尔服务的口碑，以及张瑞敏的故事在二十年前就很响亮。但毕竟家电目前不再是前沿，近些年对海尔关注不多。读了这本才了解到海尔的创新没有停止，不仅紧跟时代的物联网技术，组织管理上的创新也一直推进着。海尔自觉的塑造先进的管理理念并成功输出到世界，努力进取的精神值得赞赏。12-09

专业术语较多，研究海尔制非常专业的一本书12-06

英雄领袖、产销协同、共生共创&增值分享、整体管理&系统思考。将中国智慧与世界格局、时代精神相结合，对东西方管理智慧（哲学）、艺术（技巧）和经验（实务）进行融合性创新。触及时代判断、人性假设、企业本质以及战略、组织与激励。12-07

也许是阅读范围的问题，我很少看到国产企业或国产制度能借鉴古典管理学思维去创新和创造并引导国际潮流学习中国企业发展理论和实践的，这本《海尔智》让我充满惊喜。在社会发展的时代背景下，我们从来都是学习西方管理学思维，结合中华五千年文化进行实践、改造和改革的，很少真正有改革成果可以和西方古典管理学齐头并肩前行，海尔制很好的学习了泰勒制、福特制、GE事业部制、丰田制度等制度，基于海尔发展的需要创造性的提出了人单合一的海尔制理论，用海尔自己企业发展的实践稳扎稳打的发展出来的海尔智人单合一模式不单纯是理论创新，更有大量的工具、方法、体系、逻辑和社会发展底蕴，值得每一个发展中的同学来学习和借鉴海尔制。12-14

海尔是一个非常值得学习和研究的企业，不过此书没有期待的好，有一半内容可以忽略。有些关键的细节（纯干货）没有。勉强给4星。张瑞敏的文章和演讲值得翻出来认真研究，文笔很好。以他的年纪还能思维如此活跃，对很多问题的看法还有如此的前瞻性，很是佩服，看来多读书是有用的。02-20

论述的比较多！没有说清楚究竟应该怎么做！02-17