亚马逊逆向工作法

好的体制帮助人进步，但读来读去，发现优秀的人还是依赖于思维模式。 04-06

1．客户至上。2．主人翁意识。3．创新和简化（Invent and Simplify）。4．决策正确（Are Right，A Lot）。5．好学好奇（Learn and Be Curious）。6．选贤育能（Hire And Develop the Best）。7．坚持最高标准（Insist on the Highest Standards）。8．远见卓识（Think Big）。9．崇尚行动（Bias for Action）。10．勤俭节约（Frugality）。11．赢得信任（Earn Trust）。12．刨根问底（Dive Deep）。13．敢于谏言、服从大局（Have Backbone；Disagree and Commit）。14．达成业绩（Deliver Results）。04-25

其实方法并不是最重要的。国内很多公司，各个轮次的都有，照搬甚至创造了很多更好的方法，但是最终都沦为形式。真正重要的是方法之上，那些在整个公司中坚持的领导力法则，这些成为真正的公司的基因。05-02

管理是干出来的，亚马逊有自己独到的一些方法，作者是亲身实践出来的，从这点值得一看。对单线程工作法很有同感，一组人马一段时间只专注一个项目，是可取得一种方式，特别是新业务，新产品，这样的项目最怕多人指手画脚。04-21

写的挺实在，有方法有例子，方法也都挺有启发性。成功的公司需要运气，但肯定不只是运气。04-22

五星给原著；一星给翻译，翻译错误太多了，容易误导。04-17

公司开始全面学习亚马逊，所以赶紧读下，看后面公司要怎么pua我们...有些理念还是有道理的，只是看怎么应用。以及，成功和理念，未必真的是因果联系。04-30

作为曾在jd、现在mt工作的打工人，不得不说，互联网大厂都在按照这本书去做，简直就是价值观术语的参照手册、员工内卷指南，特别是当前的公司，简直一毛一样…04-09

【了解知名公司工作法必读】揭秘市值超万亿美元的亚马逊，可复制的工作方法和管理原则。03-02

坦诚分析了亚马逊独特的制度和文化，是提供给创业公司方便学习和实操的手册。（美团实习经历感受到，美团的确是国内践行"亚马逊之道"最好的公司。）"亚马逊之道"包括：√ 奠定基础：确立领导原则与机制√ 招募人才：独特的Bar Raiser流程√ 单一领导人，构建可拆分的单一执行团队（两份披萨团队模式）√ 沟通交流：拒绝PPT，改写6页文字报告√ 逆向工作法：以顾客期望的体验为起点√ 衡量指标：用DMAIC管控投入而非产出工具实用类型书里最有趣有人情味的部分，一定在书末致谢部分：如感谢父母：We would not be where we are today without your constant love and support along the way. 03-21

案例比较实用易于理解，翻译实在烂到不行，得看英文对比才知道说的是什么意思03-20

《亚马逊逆向工作法》组织文化和领导原则。1.加强协调是错误的答案。组织内部应该用类似“接口api”的方式，实现松散耦合。2.通过独立单线程团队，提升组织效率。3.以始为终，通过新闻稿，叙述文档，促使团队关注点仅仅围绕着客户体验。以客户视角做工作部署。数据分析与客户故事同步，客户故事可以照亮数据。4.关注投入类指标，指导改进方向。而产出类指标只能说明业绩情况。把钱花在能提升用户体验的地方而不是促销，才能建立产生竞争力。03-23

4.5 关于我司的第五本书了应该，也一定是最喜欢的一本。阅读的过程中一直处于十分“亢奋”的状态，类似于sparks fly，不愧是自己人写的书。我也毫不怀疑，如果普通读者的impression是四星，那么亚麻人一定会额外多外人所不道的半颗星 Being Amazonian beyond Amazon, I believe this gonna be my lifetime tenet. 04-04

工作必读书目，内容的逻辑性真是差啊，不过亚马逊成功的几个著名管理工具倒还是挺有学习价值的～04-01

啊好棒。感觉会比谷歌软件工程好，一堆只会搞技术的人能推荐啥好书呢….04-04

阅读体验很好，细节丰富，逻辑清晰。比其他同类型书籍优秀的地方在于，“场景重现”般地介绍工作流程或机制的前因后果。同样介绍six pager和PR/FAQ，《贝佐斯如何开会》这本书就很差劲，仅仅罗列道理和单薄的例子（看着就觉得很不深刻），可信度不高。 04-05

文笔2星，内容4星。04-05