创变

比较全面的了解了铂涛的战略转型。04-03

精彩的7天酒店集团转型变革案例，内容非常详实，细节很丰富，可以说有很多内幕的曝光，惊叹铂涛领导层能让这本书出版，内容非常精彩，都是真实人物真实事件，铂涛的变革对整个酒店行业都影响深远！可以说，国内的大酒店集团都在效仿波涛。创变 是学习企业转型变革的最好的案例之一！02-25

典型的成功案例，赞赞赞，支持01-19

写的很有逻辑性，把铂涛的整个变化说的很清楚。05-04

文章更偏向于按照时间线的流水账式记录，中间提供较多人物访谈还原变革的艰辛与阻力，对多品牌与会员体系改革……但是整体缺乏深度的洞见和观点，只是呈现了事实，但是其实很难评估是否就是一个优秀解或者是否存在其他更优解……不过之前刚看完《创新者的窘境》，这个案例中的阻力倒是对窘境的很好诠释……但是有几个疑问，首先独立小步快跑是合理的，但是在较为早期动用7天资源面临超大阻力是否合适？还是应该先各自为政，类美团模式？另外选择多品牌之路是否是最优解，譬如亚朵？另外也缺少同行业其他头部的对比，缺乏评估体系06-13

这书算是最近读的非常难得的好书了，能感觉到作者有很强的行业理解能力洞察能力，分析很透彻，内容也很完整。光是第25章就值了整本书价钱。推荐。12-24

这本书核心词是创新。01-03

引领创新者需要洞察力，极大的勇气和执行力11-05

讲7天酒店利用铂涛会会员建立酒店联盟的故事，但是写得不行06-10

描写了7天随着这个行业的变化而做的转型，在这个大转折的时代，一个行业，一个企业，向产品和消费者转型，这本书值得一看。11-14

还挺好的，通过这个看懂了曾经河马的铂涛岁月08-15

老东家的转型案例值得好好学习。转型不易却走出一条康庄大道。11-15

住了几次丽枫，一次入住丽枫上豆瓣发现这本书，去前台问是否有这书，遗憾没能借到。这书还成，三星半。05-28

看了一半没看了，对我没什么特别大的启发，而且是13年的左右的事，如今2022年很多想法又落后了，方法论不足，就是叙事06-18

置之死地而后生的成功案例，作为铂涛会的铁粉，我终于明白为什么这么喜爱这家企业了12-08