豆瓣评论

  • 大学孟子中庸
    本书的每个故事,如果我不是事先深入看过其中的某一个故事,或许可以看看。一开始是被名字吸引。整体写的比较浅。07-09
  • 飘歌
    他采用一种调解模式,消除冲突中分出输赢的因素,代之以澄清事实的目标。他劝大家避开他所谓的“第一级分歧”,也就是双方都不描述对方立场的情况,转向“第二级分歧”,也就是双方互相阐明对方的立场。01-27
  • 猫仔包
    天才让人羡慕,平庸者不会因为好的团队而变得杰出...09-24
  • 大脸
    强有力的领导,优秀的人才,优秀人才互相配合,提供行业最高的薪酬,有挑战的工作,在工作的激励中成长。嗯嗯,全书都这一路数的,实在是太恶心了。优秀的企业和团队都有这样或那样的特征,但这并不能给人启发,也不能指导实践,这样的书有什么意义。分析七十个团队也一样没用。04-17
  • PIE 觀
    团队比个人更加能够做成大事08-16
  • 达则
    【媒介】纸质,深图。【读况】跳读部分。【感想】作者被誉为领导力之父,该书通过7个伟大团队的案例,梳理伟大团队与伟大领导的一些共性。【应用】如果后期需要关于团队的案例,可参考。2018010401-04
  • Charlie.G
    先经历,然后反思。无论什么时候要正直、有担当,努力提升洞见。02-27
  • 日落西山
    想给5分还是给4分了,属于深刻的东西少了。但总体上收获还是比较大的:知人善任、人尽其用!0504的补充,感觉还是时势造英雄,英雄造时势。也许领导力也是天时地利人和的最佳融合而已05-02
  • 伊卡洛斯
    自动自发,互相负责的网络;以各种方式组织一群天才,让他们既能创造伟大的成就,又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变;领导者通过团队展现伟大,并协助团队成员展现伟大。02-10