我曾走在崩溃的边缘

核心：在教育领域，教学质量、教师素质（逐步发展）、教学产品（无法标准化）和教学服务（品牌积淀）是一切基础，因此考核指标要指向老师水平、教学质量提升、客户满意度和内部文化组织满意度提升，集中教学质量和产品布局上。初期创始人要懂核心业务，保证利益分配，包产到户；聚集人才；饥饿营销、顶级产品；赶走家族成员；开分校。中期股份制集团化，个人担保给股权定价稳定军心；集团和学校分离，保证股权矛盾不影响学校发展；让利让位，学习企业管理；和ETS战略合作；拓张开分校；引入老虎基金；寻找最贵的CFO。后期上市老股东退出，让位新生代；不做假账；跨年龄段扩大生源；多学科多服务的业务线；成立教学管理部保证产品和教研的全国指导，后拆分五大项目中心；反对一对一（重点）；避免盲目营销和开校区。未来关注科技对教育的变革。SY02-23

感觉老俞是在和徐小平、王强，还有柳传志他们解释什么……06-30

1. 俞敏洪写书还算诚恳。2. 读这本书时恰好也在读《原则》，脑子里一直把Dalio与俞敏洪对比，确实高了不知多少段位，但这也不妨碍老余成就一番事业。巧的是，之后书里也蜻蜓点水提到了《原则》。3. 创业挺残酷，也挺好。更好的方法是，先从副业干起。4. 2010年报名参加了新东方的GRE班，那是段美好的奋斗青春，回头来看已是十年前了。01-30

俞敏洪一直是个挺直腰脚粘地说话的人，直白易懂，大实话05-18

看的途中不时发出哈哈，我的天。真是佩服俞敏洪，感觉他把经营公司所有的事情都说出来了，很大方很直白，谢谢他毫无保留的分享。让人佩服，五星推荐10-02

这本书从创业角度上来说，很诚恳。上学的时候试过几家英语培训。新东方的老师给我的最大印象就是：有魅力，能把课讲活。 看到了上市这里弃了。我想，等我的团队哪天真做到了上市，再看不迟。09-30

开头只是感觉平平无奇。但是越往后读，越感受到，这本书的真挚。每个转型点都写到了，也写了走入迷途的过程。同时，读完之后，我也对俞敏洪有了不一样的认知，不愧是北大毕业，人的能力确实是不太一样的06-14

非常赞的一本回忆录，从离开北大无照经营培训班开始到市值200亿美元集团公司， 有血有肉的创业维艰真实故事。相对于其他创业成功故事，或多或少都会有基本归因错误，而本书作者大篇幅还原当时的场景，给读者以启迪。书中披露的内容远比电影《中国合伙人》精彩。推荐。07-04

114.看老俞的面相，不属于特别狠的人，就像他在书尾自我剖析一样，这个人看的很没有权威，不会拒人于千里之外，自来熟，让人没有防备。人做事不难，难的是一辈子只做一件事，而且越来越成为行业标杆。新东方的成功，就是俞敏洪的成功，俞敏洪的自我剖析，句句写实，多读书，多交益友，努力拓展和完善自己的知识结构，均衡营养，考虑问题力争周全，这是每个年龄阶段必须考虑的事，感谢老俞！10-18

依稀记得在新东方学英语的点滴11-30

2019-72 这是一本真诚的书，老俞一贯的比较口语化的风格。从家族化企业逐步转向商业化企业的运营过程中经历的家庭关系与企业发展问题间的矛盾问题，最终选择了一个对企业发展更有利的方向。老俞踏上创业之路也是因为被北大除名，为了生计从事自己最熟悉和擅长的培训，而通过融入与传统课堂教育不同的教学风格，开始不断做出了品牌。新东方的发展过程中，遇到了牌照，教材涉及盗版被起诉，合伙人间的感情纠葛等一系列问题，后面都通过合作共赢，企业发展优先的思路解决了。最后老俞还真诚的剖析了自己的性格特点和知识结构的优劣而产生的企业发展正向和负向的影响。书名叫曾走在崩溃的边缘似乎主要说明创业的不易，时时刻刻都在接受新挑战，一时的错误决策就万劫不复。看完书，感觉是和老俞进行一场长谈，更了解老俞的为人和不易。08-20

字里行间的真诚。这是一位真诚的人写出来的文字，而不是一个成功的商人写出的书。09-30

果然没有顺风顺水，求求媒体不要过度渲染成功的神话了，过程的曲折不能也关照下嘛～12-03

裹着鸡汤外壳的鸡血，但我很吃这种风格，真诚、直接、高效地讲自己的经验，你看，大佬也试错，大佬也郁闷，大佬也反思，大佬也有情怀。你一小透明，你怕啥？04-23

诚恳本身就是一种表达的极致。06-09

没有读过新东方，也没有提供俞敏洪的励志演讲，只看过《中国合伙人》。创业本来就是九死一生，老俞的新东方还算是顺风顺水。他所谓的崩溃的边缘，应该包括当初被北大记过被迫离校、被人打劫、新东方改制清退家人、成功路上战友逐个离开的经历。老俞创业为什么能够成功？很大一部分要归功于他的性格，兼容并蓄，不急不躁，诚信、坦诚和信任。新东方做的就是他的老本行，英语教学，所以他很专业，不冒进不贪求，踏实的把本分的工作做好就成了。另外，他的成功当然也少不了人才的助力，他敢于引入比自己更优秀的同学入场，一起分享胜利的果实。所以创业能不能成，还是要看团队。书中老俞还分享了家族成员、朋友同学一起创业的利与弊，明确公司要有清晰的利益结构以及上下级关系。新东方为新人提供了工作的舞台、发展的平台和可靠的后台，才留住了大量人才。06-27