麦肯锡入职培训第一课

可能是我理解不到位，老实说感觉没说什么东西。12-26

有一些有启示的话已做摘抄，但是感觉章节很乱，主要讲的是三步骤，确认前提条件，深入查证和持有自己的意见，主章节为第2、3、4章，看内容就是对三步骤的说明，但是三个章节里又不只是对三个步骤的分别说明，而是杂糅了其他步骤，说法也不一致，看得云里雾里，无法归类。12-27

1.注水严重，干货太少，字数那么少硬出成一整本，还定价28块。2.翻译有严重问题，浓重的翻译腔词不达意，先把中文捋顺了再说啊，编辑竟然就这么放任自流。3.选取的案例太本土化，中国读者很难适应语境。4.麦肯锡就是个噱头，完全是营销手段。这本书让我严重怀疑后浪的专业性和初心，可以把评论区给本书五颗星的书评人全部拉黑了。05-16

后浪小学堂020《麦肯锡入职培训第一课》让职场新人一生受用的逻辑思考力~06-08

深入浅出，薄薄一本，其中“金字塔原理”较熟悉…成为笨拙却勤奋的人吧，知易行难，任何“只读过一遍指导类书却不去做的行径”都是耍流氓！留以自勉11-25

强忍着读了一大半，最终还是读不下去了。一个问题翻来覆去的讲，讲就讲吧，讲的还不知所云，没有半点说服力。一句话的道理非要写成一本书，于是这本书成为我有史以来读过的最烂书籍，没有之一。豆瓣7.5分制造了假象，还我买书钱，哼！11-25

上学的时候不屑于读这种东西，粗粗翻过也觉得是老生常谈毫无意趣。工作后才知道，看似最老掉牙的经验总结为啥需要不断被出版被阅读被学习，恰恰是因为面对纷繁的行业和琐事，能够坚定不移看清并履行其所在位置赋予的职责的人是少数，这与智商和专业背景无关，甚至那些看似花里胡哨的东西是失职之人的遮羞布。如何辨识真伪，如何持守自身，是需要不断努力攻克的问题。药丸之处在于，那些问题最深处，是人被女娲或上帝创造之时留下的弱点。感谢过去多位老师，感谢玩儿过的社团，感谢NGO小伙伴，感谢每个实习单位的每位督导，感谢一起吐槽的同事。愿自己积极努力，爱自己。02-11

推崇逻辑思考，即批判性思考（通过深刻洞察来得出自己的想法）和逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）。全书随处强调其重要性，但是没有给出系统而完整的操作方法，不成体系，很散乱。特别如何对一个问题进行批判性思考这一点，没有可操作性的方法。10-11

通篇都是正确的废话，日本麦记是这样培训的么08-09

批判性思考+逻辑性展开，其实就是思考和表达，可以直接看学会提问+金字塔原理08-21

逻辑思考的能力不仅是对于咨询业和广告业有帮助，它其实和每个人都生活都息息相关，没有逻辑的沟通会经常出现障碍，但在中国这样注重“人情”的国家，逻辑往往被忽略掉了，这是很多问题的根源。07-31

讲逻辑思考的。这两天正在考虑这个事。逻辑思考，非常重要，人生利器啊。2015/5/21-22读第一遍05-22

1小时读完系列，简单的逻辑思维例子，连入门都不算，真正要运用到工作中还是要精选下，而且他书中提到的逻辑思维架构基本在大公司内都是正常的工作流程制度了，所以基本只能用在优化自身上。日本人写的书，不知是语法问题还是翻译问题总有一种想抓住作者抽一顿问他能不能好好说话的感觉。全本书这句话最干货：你的提案要让从来没做过农业生意的汽车界人士觉得种菜可能挺有意思的。（公司的MINI图书馆竟然有麦肯锡全系列）10-30

写的太简单，感觉只是提纲挈领的介绍，论述的并不充分11-08

所有麦肯锡的书，都非常值得一读。06-10

逻辑思维这事儿得这么看，自己思考问题一定要努力用逻辑思维，这样看问题清晰；但引导别人看问题只用逻辑思维一定不够，因为人首先第一反应是“感受”和“判断”，而且很多人根本没啥逻辑性，看不到事物背后的关联与规律。掌握这两点就可以好好地做保健品啊、化妆品啊、传销啊、微商啊这种事业发大财了——这真不是骗人，而是我前某一任老板实实在在的发家奥义！！！！！06-04

本来以为是我读不了日本人写的书，薄薄的一本书，居然看不懂！硬是坚持看完全本，真心不知道是书本身的内容问题还是翻译问题，反正看得我云里雾里，不知所云，总觉得一直在说重复重复的话。看完后还是没有收获，这本书买的很失败。顺便感叹下后浪出版社的网络营销，真牛啊！06-16