豆瓣评论

  • 杨荔枝
    读前几章的时候觉得很不错,后面的相对共鸣少一些(不知道是不是因为问题有递进关系,我还停留在问题一?)。简单来说就是一套面对灰度决策时的分析框架:认识问题-->收集、分析信息-->画决策树&自己的义务&他人的权力和利益&作为社会动物的情感因素-->深思熟虑后的直觉,让决策过程可解释,保证过程正确性,结果中庸性,并不断调整优化。11-28
  • 邻家の小宇宙
    灰度理论的畅销书,关于管理者的哲学书,值得操作12-25
  • binb
    456可以以后再读一遍02-03
  • 芝麻为谁开门
    2020-099。就复杂问题处理,给与了几个思考的角度,还是挺有启发性。09-23
  • 予秋
    净,人文,有点炫酷的味道。10-10
  • 陈柏龄
    翻译得也不太不用心了吧。11-16
  • 阿东Alex
    内容有一些不错的地方,但是翻译着实劝退……京东之前凑单时买的,有点被名字骗了的感觉09-14
  • 守一
    本书介绍了一套处理棘手问题的方法论,通过5个问题辅助作出正确的决策:1、思考所有可能出现的结果;2、清楚所应承担的义务(道德责任);3、面对现实困难,实际有效的是什么;4、考虑所在团体/组织的规范或价值;5、自己所能接受的最低标准。总之,要有对模糊的容忍性(灰度)和具备灵活处理的中庸之道。05-08
  • Jimmy47
    得到听书:第一,太相信自己,你就危险了;明白人性是有弱点的。好的管理者要经常反省自己的决策,画出决策树,避免自大带来的盲目以及其他人性弱点。但是光反省还不够,你需要提前培养出一个团队帮助你,还需要专门安排一两个人唱反调,才能有效避免决策失误。第二,只重视结果,你的损失可能更大;你看,面对灰度问题,你的决策应该从三个角度来思考:首先,当然是追求利益,其次,要考虑社会规范和道德,最后,你还不能忽略人性。如果你不能把这三种思路都纳入决策前提中,你的决策就很有可能存在风险。第三,坚持把事情做好,你就输了。你应该让决策更灵活,避免非此即彼的思考方式。好的决策者不认死理,他会去寻找能满足利益相关方的办法,并且还能保护自己的利益不受损失。01-01
  • Serendipity
    管理现实生活中,非黑即白的事情非常少。大多数都是不可描述的“灰色地带”,当你不得不处理一个极度不确定,利益攸关的问题时,你就会陷入一种挑战。这种挑战不仅会直击你的专业能力,还会考验你的人性。解决问题的答案,就是:当你在工作中面对灰度问题时,你应该像个像个“人”一样解决问题。你要根据自己的判断做决定,即结合你的智慧、体会、想象、生活阅历或者更深层次的感觉。你觉得是什么真的影响了工作和生活。这五大问题便是:“净”的结果是什么(聚焦过程、找对人选、画决策树、协同策略)我们的核心义务是什么(忽略经济因素、忽视利益相关者、唤醒你的道德想象、尝试感同身受)当今世界什么奏效(保持诚实、灵活、把握机会、不要给自己找借口)?我们是谁?(考虑组织故事和自我利益、解释自己)我能接受什么(暂停抽离)03-07
  • 五号航星
    作者思维很好,用人文主义的角度切入问题。引用了一些很不错的书。不知是行文风格还是翻译问题,对读者阅读体验,不太友好。07-14
  • 丁丁虫
    没有一口气读完,到后面力竭了……08-28
  • 端木紫阳
    翻译的很差,不知道讲了个啥04-14
  • 砥纯
    觉得原版还是不错的,有提到雅虎师涛事件。特地给三星是因为翻译实在太烂,买来中文版竟然看不懂,特地找英文版来看!10-09