HR+三支柱电子书的评论，读后感，观后感-琅嬛苑

书名
HR+三支柱
作者彭剑锋马海刚西楠
格式AZW3,MOBI,EPUB
评分9
ISBN书号9787300243955
出版年2017-6-1
出版社中国人民大学出版社
页数285
定价49元
装帧精装
标签商业管理人力资源

豆瓣评论

Tozihuatanejo

商科教材之水令人“叹为观止”05-05
陈天寀

关于三支柱，终于有本能看的书了。04-23
知止

三支柱，HRM最新方向，赶一波潮流，对时尚的东西还是要有一知半解的。比较有意思的地方是在最开头，作者首先指出来一直以来对HRM的批判，指责，大概是讲HRM纯纯无用，然后作者搬出尤里奇等一众大师来论证HRM价值创造性。这也似乎也显示出人力资源管理尴尬处境，花大力气来论证其有用，但是仍免不了被攻击，而显而易见有用的东西是不需要太多论证的。说明可能它本身有需要被细细思考的地方。01-12
手有芳香

已读chapter1-8，对人力资源架构有了进一步理解，战略&职能融合，业务&HR 双向互动。11-21
supersue

因为不是HR专业人员，所以里面好多内容读起来略显晦涩，但书里面的内容会引发思考，HR工作的定位，也介绍了BAT里关于HR工作的三大支柱分别是什么。COE,SSC和HRBP，让人想到人力资源是面向全公司的，因此需要做好公司里关于高层的战略咨询要求，各业务部门中层管理者的要求以及员工的基本诉求。可能在中国员工关系比西方来讲更为重要。需要根据公司的具体情况来看适合自己的HR支柱业务是什么01-30
sober

对HR三支柱有了一个了解。在读的过程中我一直会不自觉的把书里所讲联系到自己所在的公司，感觉很多东西并不适用在国内的外企，原因是这些外企仍然受制于外国总部，在很多问题上没有决策权。业务部门基于现实的需要，不得不本地化。但像HR这种职能部门，很多流程和政策都是由总部制定，或者即便本地有改的权利，但最终仍需要总部的审批。这种背景下建立的HR三支柱如何发挥价值呢？03-26
Rope

越来越发觉管理实践的书很多不值得一看既没有把工具讲解清楚也没有把应用落地操作要点写清楚05-31
小u

对于没有太多工作经验的人这本书虽然理论很多但是不适合入门学习04-10
仓皇一空

对三支柱基础介绍的很明白，对比了华为腾讯阿里，还有海尔的，但是对于具体coe，hrbp，ssc的还是要实践了才明白，对于初学者还是看了半知半解12-17
树上的兔女爵

sdc,hrbp和coe对大中型互联网企业的人力资源管理具有指导性意义，案例不错，初创企业不适用。11-26
静气斋主人

挺不错的，把腾讯、阿里和华为的HR三支柱的实践做了介绍。读完以后破除了对HR三支柱的盲目崇拜08-28
瑤綾

寫的很清楚但吹噓了 01-29
懒人老猫

写的很好，既不是复述外国理论，也不是信口开河，是经历过实践的诚恳之作。05-20
叶乡晨

是我站的不够高么？只能看到整篇空虚的架构，不能理解如何落地，也无法看到严谨的逻辑推理。三支柱的合理性？三支柱如何确保能够落地运行？还是得不到答案11-24
JULY5

关于人力资源管理，国内90%的图书和论文的价值是非常低的，有的书的内容的价值甚至没有印书的油墨和纸高，这就是我国学术界的现状；HR+三支柱，内容务实、透彻，具有很高的参考价值，算是难得的5%中的专业好书；还剩下5%是各大学校使用的教材，基本上，凡是国内教授编写的还是十五前的理论框架。12-15
是我

部门老大的著作，特地在正式上班前读完。了解HR三支柱的前世今生，国内外顶尖企业的实践。重点看了SDC相关的部分，作为开发人员，能了解技术对于HR领域变革的影响。事务性流程性的职能工作被信息系统简化，同时信息系统应该给予决策支持，创造战略价值。07-15