豆瓣评论

  • Jimmy47
    何刚财经大课解读1、为什么公司是基本经济单元?2、公司最高法则为什么是生存?3、如何造就出色的公司管理者?4、分权管理对大公司有多重要?5、公司应当承担什么社会责任?04-05
  • 佳实
    (1)大型公司的解剖学与动力学(通用汽车)(2)应该作为通识课教材04-02
  • Hoxx
    本科三年级的时候看过一遍,看完毫无记忆点。今时今日再看,感慨管理学一定是需要社会捶打(被)经验才能拣获的知识。因为战时体制保留下来的巨型企业,在二战后的美国社会中究竟起了什么作用。从这个问题谈起,德鲁克谈了--1.在工人组织管理层有:工人与中产阶级、重复枯燥劳动与价值认同、工人的公民意识等。2.在企业与业务层面有:巨型组织不同业务单元之间的供需调节、大企业内部权力分配(联邦制)、价格机制与盈利性目的、垄断和充分就业等。3.在企业与社会层面有:自由社会与经济计划、公民社会与国家认同、短期目标与长远计划、管理目标与现实执行等。太广太深了。04-03
  • 小林酱
    1,就像联邦制适合于大国,分权管理可以作为大公司组织结构设计的主框架。2,利润是创新的资源,企业要有利润,不要听信古典经济学家二脚大书橱的纸上谈兵。3,翻译真晦涩。05-31
  • Philip.Magic
    阐述了社会 组织 企业 人才 生产率 市场 公司运作的基本概念06-03
  • 平凡的老鱼
    关于这本书的评论已经太多了,就不重复了。说说我个人的感受,我是先看的卓有成效,然后是管理的实践,最后才看的这本,是倒着看的,看到这里才发现了很多的概念的源头,收效颇丰。算是病中断断续续的一点收获。01-24
  • Sophy_TheWay
    德鲁克探讨了很多宏观问题,如垄断,市场等。原来德鲁克不仅仅对具体的管理颇有心得,对整个社会的发展夜又深入思考。04-23
  • hibernate
    前篇是对通用公司的case study,强调了分权在大型公司的重要性,也提出了很多管理的细节部分,包括正确的评估体系和政策的透明,也提到了一些弊端包括对于工人工作自主权的剥夺。后篇才是真正让作者在管理学书中木秀于林的关键。作者上升到了政治哲学和企业的社会责任,动机,信仰等。在那个时代绝对是超前思维,即使放在现代也是当下的思潮。难怪作者是大浪淘沙后仍然有着影响力的大师。04-12
  • CaptainZ导导
    管理学“圣经”,的确经典。必须承认,以我现有的社会学和政治学素养,这本书的确不易读。细细咀嚼。对美国快一个世纪前的具体公司条分缕析解构再结构化,蕴含其中的思维方式,以及大师最为坚持的三观,才是最宝贵的财富。07-20
  • 黄方超
    事情是这样的,德鲁克去通用汽车调研了18个月,写了《公司的概念》,一解心中对工业社会组织形式的郁结,斯隆看了勃然大怒,用18年时间写了《我在通用汽车的岁月》还击。一不小心,两本书都深刻影响 了日本经济。11-15