组织革新

用这本书写了一个工作思考的PPT02-15

整本书的内容说的委婉一些是框架清晰，案例分析透彻，直白点就是来来回回就那么几个点，用案例填充凑数。这本书就是在讲生态组织的六大环节和四大关键能力，然后通过每个节点将八个公司案例拆分放入相应的篮子里。整体的内容平淡无奇，感觉不像他们自己写的，更像找个人或者学生把他们口述的内容和资料串联在一起。与其说是工具书，不如说更像博士生或者研究生论文。只能说这本书见仁见智吧，也许不深入其中无法体会12-31

这本书有很多值得学习的内容和启发思考的问题，杨老师偏学术派的打法把方法论讲的很清晰明了，也很提纲挈领地总结出几种模式。对于不太了解互联网企业组织运作和战略业务架构的读者会比较有帮助。缺点是太过于理论化（读读里面的图也就够了），且比较片面，互联网的打法对于传统企业比如零售企业转型的适用方式是完全没有的，甚至举了永辉这样其实是失败却当作成功的零售案例。最后总结部分有一些问题是要率先思考的，即自己所在企业的本质是什么，需要各种架构和能力去支撑，如果真的要改变，路径应当如何。 07-26

前面还可以，后面就有些泛泛了08-29

基于作者的实践研究，介绍了组织革新的6大环节，主要内容基于实践发现提炼所得，大量篇幅是案例介绍。06-05

浅显易懂，就是一本介绍构建市场化生态组织的工具书。03-23

作为腾讯企业架构的奠基者，我明白一点，那就是人力资源结构中的最重要一环：大中台小前端。09-16

环境感知，客户中心，持续创新，灵活适应07-12

典型的管理咨询思维——框架化、模型化，需要依赖于实践应用来加深理解。和上一本《华为管理变革》来比较，这本书因抽象性更强而不够具体，表现在案例的支撑不觉得扎实有力——企业因战略灵活而不断开发的新产品未必就会带来很好的效益，也未必就给客户带来了边际收益。从这一点来看，市场化生态组织或许是成功的必要条件，但肯定不会是充分条件。这类书的好处是实用性强，把模型框架拉出来在日后进行对照评分（查理芒格的多模型策略也可以得以实践），其他的还是需要依赖于严谨的理论分析框架增进对企业的理解。06-25

适合广告公司和策略公司提报前做方案骗客户用。11-05

读了两章，感觉就是案例的堆砌和浅浅的见解。对不起这两个作者的名头啊。10-15

读起来像是在读大学生论文，全是名词的堆砌和虚无缥缈的框架。大而全但一到关键信息就跳过不表。01-29