熄灯

通用电气从顶端跌落的故事。记者视角不够全面，可结合伊梅尔特自传来看。总的来说伊梅尔特上任前10年缺乏威望必须得先安插自己人，又遭逢911和金融危机疲于应对，错过了改革的机会。最后几年妄图靠投资数字孪生技术和收购阿尔斯通翻盘，但两大项目都不成功，最终黯然下台。通用电气的业务太过多元，领导者很难掌握足够的知识，也就无法做出正确的决策。所以百年企业能持续成功的关键不是什么战略或业务，而是选对接班人。09-19

细菌分裂有尽头，公司不可能无限壮大。通用电气因金融而盛，剥离金融而衰退。金融是easy money，可里面也藏着巨大的风险，银行股挣钱多，估值低原因也是如此。07-02

精彩！好比商界版本的赫鲁晓夫在苏共二十大上的秘密报告哈哈07-12

作为了解通用电器坠落过程的书是扎实合格的，当然本书关注于对通用内部的得失，忽视了对整个国际局势、商业环境和竞争对手成长的。杰夫·伊梅尔特的优点和缺点都很突出，他的个人魅力和自信掩盖了决策方向的错误，但更大的问题是伊梅尔特自己都相信自己没有犯错，杰克韦尔奇时代延续下来的利用财务手段维持利润稳定增长和股价的评价体系也害了他和通用。07-28

资本是逐利的，当物质扩张触碰到极限的时候，一定会转向金融扩张，企业如此，国家也如此。08-14

大公司的包袱，何况是以制造业为背景的金融机构的这样的大公司。每个领导者都有自我，都无法走出，留下印记往往成为执政者第一大目标。精英政治可以成为掩饰的最好工具。作者应该是新闻背景，写法散漫，缺少主线和人物刻画，减分不少。08-12

通用电器的创始人不是托马斯·爱迪生，而是JP摩根。他把几家竞争对手合并在了一起，因为电气技术的发展需要更庞大的规模，更需要大量的资本。爱迪生的老公司财务状况堪忧，这位伟大的发明家别无选择，只能眼睁睁的看着他的公司被收购。除了在通用电气第一届董事会中担任挂名的领导之外，他没有担任过任何其他职务。公司在对外宣传时经常打着爱迪生的名号，但他只在公司董事会短暂的任过职。在通用电气成立几年后，爱迪生为了给其困窘的采矿实验筹集资金，出售了手里的通用电气股份，因而未能从该公司的快速增长中获利。杰克·韦尔奇在执掌通用电器的20年里监督了近千宗收购案，相当于每月完成约四宗交易，涉及的交易额超过了1300亿美元。02-09

历数通用电气前三任CEO任期约四十年来的运营故事，解析GE脱实向虚由盛而衰的轨迹，为其中的若干理念、梗概和操盘细节梳理并树立了参考基准。我若是想在此基准叙事之上展开深究，则会从以下两个方面着手：①每个公司均有其目标、观念、成员、组织、程序等成分，可以此作为尺度去揣测这个公司的存亡关系；②更重要的还有“公司价值创造的源泉是公司实施的战略和拥有的资源，而不是躺在财务报表中的传统‘资产’”，所以，评估价值创造能力、价值驱动因素和未来可能风险的会计理念在这个“熄灯”的故事以及下一步的再造中应具有重要的启示作用。12-21

一家企业的倒下与一个时代的终结，再过20年，又回轮到现在全球市值前列的哪家巨头？09-16

短期主义，财务，造假，倒闭是迟早的。12-13

关于组织管理和领导力的醒世恒言。在挥斥方遒的暴君、愿景远大的蠢蛋和清醒务实的举棋不定者之间，该怎么选？毕竟是非虚构文学手笔，固然引人入胜，却少了些入木三分的洞见。10-18

眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。真实不在，泡沫终散。成本最低效率最高的方式是真实，无论工作还是生活。10-15

一本企业衰落的传记，对通用这二十年间步步为错的外部和内部原因进行了客观描述，内容还是很扎实的。10-12

真的如之前评论所说，一篇流水账而已，就是看他起起落落，然后从结果归因，反正往前推每一步都是错误决策。不脱成王败寇。其实一家公司的成败，没有这么线性的因果，和大环境，和产业趋势，和纯粹的运气都有关联。带着期待读，读到后面也掌握作者套路了。不过毕竟是局外人，用细节代替观点和认知，也是常用的藏拙方法11-29

多学习下失败的案例也是好事11-26