豆瓣评论

  • 纸风筱龙
    虽说书中很多内容理论都是引用,但其实还是挺接地气的,就是第六章稍微水了一点,个人认为本书实际水准要略高于康至军的另一本著作:阅读地图。01-30
  • leonqwh
    HR是一个被诟病的部门,但是如何去做好一个HR,这是一门学问。其实公司的人才结构最大的HR是老板,是CEO,而非人力资源部经理。做好人才管理,做好人才传帮带,这是一家公司的HR工作好坏的标准之一。管理部门一定要有一种为业务部门员工服务的意识,公司的基石是业务部门的一线员工,服务好他们,他们为公司创造效益,这样公司才能够活下去。04-23
  • yizhuxiao
    摘抄了一下前人的经典01-20
  • 请回答
    开始感觉像众多国外HR和管理咨询的书籍的论点的堆砌,后来还可以。01-06
  • yuer33
    有案例有延伸阅读,已经属于比较难得的有干货的了。06-27
  • 木瓜扫晴娘
    先撇开内容不谈,作者的文字质感超级棒,好久没读过这样的经管类书籍了。本书给我提出了好多问题,HR本身的出路还真够尴尬的,一不小心就会变成那种自以为掌握世界真理的法规帝。03-15
  • 左先生
    可以说清晰的帮助我定义了HR的角色定位,HR转型成HRBP的各种深层原由也通过初期阅读有了清晰的了解和认识....对福特,通用的管理历史、争斗的商业格局有了更多的兴趣.......但一本书的结构和思路好发散好混乱- -01-15
  • Candy
    从管理学经典出发,理念多05-19
  • 森林
    也不能说写得不好,有有价值的观点。但是很多案例的归因我看不出是否正确,以及还是中国人传统的毛病,写得很零散。05-04
  • Mignon松弛地
    难得实在,有延伸阅读。02-02
  • 奕玛
    目前为止最令我觉得思维突破的HR书籍05-18
  • 懒人老猫
    作为一个咨询顾问,这本书写的很实诚12-26
  • 飞林沙
    原本以为是一本讲hrbp的书,其实和hr关系并不密切。但恰恰是因为不密切,所以才促生了很多企业管理的通用道理和方法论以及模型,总体来说值得企业管理者大体翻一翻。07-17
  • 轻盈如风
    全书像是读书笔记和案例分享,也分享了书单可以做进一步延伸阅读。但我觉得缺乏案例的深入分析和一些可操作的技巧。读了一遍只能了解大概,这种书还是要仔细读,应该能常读常新。12-16