逻辑工作法

修行#1整本书的体例和作者自己介绍的方法一致，突出重点。Senior送的新年礼物，现在逐渐能看到术之下道的部分，可惜这类书为了读者友好性，内容基本都停留在表面。01-01

有所收获，读了不亏。很多地方躺枪了……11-16

很多已经是在这么做了，总体来说，比《底层逻辑》实用多了，尤其是你看到身边做事没逻辑的人的时候，在一旁真的会干着急03-08

底子还是麦肯锡MECE那套，但细拆成各个日常场景，把项目管理、时间管理、信息管理、写作技巧、沟通技巧、说服技巧都谈了个遍，挺实用的入门级启蒙书。看的过程中会不时想起自己刚开始工作时碰到的类似问题，如果你也打算从事与人经常打交道的、需要靠你的脑力赚钱的工作，这本书还挺值得看看的。如果你已经工作一段时间了，这本书也适合作为快速回顾来用。想省事的话直接跳看每个案例最后的总结图就好了。03-07

用ECRS法寻找改革/改善方案的线索有哪些工作是无意义的、浪费时间的？把这些问题梳理清楚，使所有人达成共识，然后再来思考改善、改革的方案。此时，ECRS可以作为一个有效的切入点。E代表Eliminate（排除）, C代表Combine（统合）, R代表Replace（置换）, S代表Simplify（简化）。其中，E代表着成效最高的改革方法，次高效的是C。E和C都属于改革方案，而R和S能够有效帮助我们来思考改革方案。03-28

something method for work03-11

能够带来空闲时间的改善方法分两类：1提高效率，用更短的时间完成工作，2删除浪费时间不重要的工作。我们通常习惯用改善型方案解决问题，如发现问题需要改善，此时更应分析现状，发现问题所在，然后寻找对策。只有描绘出未来的蓝图，才能实现彻底的思想转换。交流是指双方的信息交换，双方互通信息，相互理解，对于对方的满意度也会提高，加强相互信任，交流中重要的一点，多选择对方容易理解和感兴趣的话题。重复对方说过的话，把对方心情用语言描述出来，适当运用这两种方法，能够获得对方的信任。不同意对方观点，但也不想对方为难时，可以先表示肯定，再提出自己的意见。消除对方疑问，直接问有什么疑问吗？如果不擅长寻找话题和聊天，就多多提问。05-24

日本人写东西很琐碎，但很适合新人上手，有种手把手教你工作的感觉。08-14

工作法这种事啊 emmm。。。感觉都不靠谱~03-05

还是基本以麦肯锡的那一套为主，没有什么独到的方法01-25

感觉整体还是针对日本职场文化给出的建议，但有一些思路和方法还是挺值得借鉴的..09-04

感觉非常实用简洁，很多方法之前会有书专门阐述其中一种，甚至出一本书，但是你看完之后发现现实需求更繁杂，就好像如果有20件事，今天肯定做不完，只用todolist是完全没用的，只会让你更烦躁，然后只用四象限重要程度也会让你迷糊，因为经常发现一堆事每个都炒鸡特么紧急，总之就是知道无数种方法但是不知道怎么有机集合到自己身上，但是这本书好的点是会让你把各种不同的高效方法有机集合，精准定位情景，告诉你什么时候用什么。虽然比较薄的一本，但是图文并茂全是精华。01-01

西化工作法，然而有效。11-25

非常适合刚刚进入职场的人使用，确实有用。01-14

入门级。场景代入，但反而不够简洁清晰。01-30

真的是非常有用很实在的工作法。不是市面上流行的成功学。11-26