精益设计（第2版）

前两部分讲理念，很好的讲述了一些产品设计过程中的规范和方式，最后一部分讲实例实操。整体可以，但是指导意义不是很大，不过有些启示，在产品设计开发实现过程中可以优化团队的流程。11-04

设计思想和okr绩效管理方式很像。不过个人不是很喜欢。05-23

持续的协作式设计和研究！03-27

对于大多数目前中国的团队来说，有借鉴意义，但是不见得是合适的01-22

整体内容感觉并没有提现所谓Lean ux设计方法有多精益。以及篇幅中所说这种设计方法与用户体验设计流程不一样，这样子的观点，我没法理解。用户体验设计本身作为一个内核，与使用什么设计方法完全没有冲突05-01

UX 精益设计启蒙书籍，翻译并不美好，但全书还是会提到很多有亮点的方法论，可以了解精益设计的一些理念和方法。07-26

解决问题逻辑章节好像是《金字塔原理》的分支，团队协作又像是《原则》里内容，唯一有点困惑的是「用户研究」，结果发现了还在吃灰的《赢在用户》。03-10

虽然如今lean ux的很多概念已经耳熟能详了，但本书还是在向组织及客户推广方面提出了一些有效建议，推荐阅读第三部分06-07

最近研究设计流程，一直想寻求如何实践的答案，看完还是不知所措。不是书写的不清楚，而是有太多转变需要不同角色的人完成：设计师要克服英雄主义，讨论中完善方案；开发人员要接受需求是永远在变化的，需要不断地重构测试；管理层需要转变思路，要成果、业务目标而不是功能产出；最重要的，要建立与用户沟通测试的机制。单最后一条目前能做到的团队就很少。书翻译得不太好，没有《设计冲刺》易读，探讨的范围和深度相对较广，除了leanUX，也提到了scrum、设计sprint、交叉敏捷、双轨敏捷。也提到了这些流程实施中常见的问题，很切合我在公司实践中的观察。说到底，流程用得好不好，还是看人。07-08

给了自己很多灵感，或许它也在更新迭代中，但是能看见不一样的可能与创新，在国内，我们也更需要lean ux，等写一篇长文来总结并真正的去实践它。05-05

LeanUX是一种以互相协作跨职能方式更快展示产品本质的实践，我们的工作是持续性写作式的研究来建立关于客户、客户需求，解决方案和成功标准的共识。MVP是一个增进认知的工具；能力大于职位；LeanUX用沟通代替繁复的文档，用结果代替产出的衡量成功。只有大家有了共同的愿景，才不会为了不同功能的重要性和优先级争执不休…软件没有最终形态，只要能获得经济效益，就可以持续设计运营优化产品，很多情况下系统的最佳功能在人们的使用过程中才浮出水面。唯一的权威，就是用户的看法。01-13

每到要出方案策划的时候 这样的书看上几本 总有good idea～01-28

用精益思想指导团队设计，文中给出了具体指导方法，对于从事互联网创业的团队来说非常值得阅读04-18

基于用户体验，敏捷开发，和精益法则，以协作的方式快速验证假设，关注于成果而非交付物。05-24