烧掉你的商业计划书

一星是给名字的，1）经常会现出莫名其妙的逻辑。2）主题也内容不符。3）没有什么收获03-10

用来我指导参加大学生创新创业大赛足够了，同时给了我一些比较新颖的理念07-20

这本书简直就是 虽然道理都懂 却还是过不好这一生 的完美诠释03-27

有创业打算的人，值得一看。没有讲什么特别的道理。只是说了一点事实，但这些事实常常被媒体掩盖，而我们却以偏概全，造成有关创业的错误认知。10-31

各种各样的案例用来diss商业计划书，提倡脱了衣服直接上。但事实上内容和启示有限。我认为即使执行和商业计划是两码事，但也不代表它就一无是处呀，有一个方向性的方案，一方面对外沟通（伙伴+投资人）要顺畅很多；另一方面，创始人也能有一个可供修正的标尺。03-20

还是很值得一看的 北京的通勤让我拥有用手机看书的时间 苦笑 真棒~ 08-03

控制风险的边界，用兴趣满满去实现创意。在此之前老实在企业里待一段时间02-23

正确对待商业计划书。制定计划，随机应变。07-07

作者本身就是创业者，对美国市场的创业有很深且独到的见解，烧掉你的商业计划书，并不是说真的就不写商业计划书，而是不要把思维局限在商业计划书里，更不要过高的抬高商业计划书的价值，而是摈弃教科书式的创业方式。创业不是实验，不是作业，它更像人生，开始了就不知道什么时候会结束；它也像战争，一旦开始，就必须全力以赴。作者通过很多美国创业者的例子告诉我们，创业过程中，商业计划书的作用微乎其微，不要过分纠结于一份计划书。这是真实的创业经验，读起来不空不泛。04-10

交谈级的书，可以一读，干货有限07-08

去除固有的条条框框 聚焦于产品自身 市场08-22

一些意见初创业者值得借鉴07-07

考夫曼：“只有创业以后，你才知道创业是怎么回事”成功的企业家可以归结为：新企业只需要做一件事，那就是设计一款新产品并展示在公众面前，然后，你只需要解决2个重要问题：有顾客需要这个产品吗？他们会花多少钱买你的产品？规划一家新企业比筹划任何未来事件都要复杂得多。除了特许经营以外，初创企业取得最终成功的因素几乎是无法提前预知的。每家初创企业都始于一个创意、一款新产品或一项新服务，它们先是引起了创业者的兴趣，经过研发后被推向市场。我们可以将初创企业想象成一个平台，创业者通过该平台寻找扩大规模的机会，重新设计产品，不断调整资源，尽可能地实现快速增长。08-15