It Doesn't Have to Be Crazy at Work

作者文笔太好了！！！04-27

不同社会环境和意识形态下的产物，从纯管理的角度来看，想实现太难了，有很多影响这个小小生态的因素。从打工人的角度来看，天哪，简直是天堂~09-28

不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰12-20

NYPL 2nd book!1. 过度工作是不可持续的，是对自身的消耗2. 选择值得做的事情，敢于说不3. 集中整块时间工作，设置office hour或者延迟回复信息来避免不必要的干扰4. 好好睡觉，保证8小时的睡眠5. 远离那些提倡以公司为家的企业01-26

理性，克制，有智慧。 克制与耐心是太过难得的品质了，无论对个人还是公司，尤其是对公司。04-06

写的那么好的招聘宣传贴，不招人可惜了啊（12-28

深受启发，不仅有鸡汤，还有经过实践总结得出的方式方法。 边度边反思自己处理工作的方式方法。确实，一切关乎效率、质量及幸福感，而非愚忠。毕竟你和雇主是契约关系，而非主仆关系。让专业的人做专业的事，包括制定时间和期限。只要合理安排及规划，没有必要牺牲自己的个人时间去做低效率的产出。04-20

一种具有世界观的公司文化。11-28

其实是打的是明星篮球，非说自己是体系篮球；不过还是好看。11-28

作者创立软件公司也写书，鸡汤味重，实例不多，但读完确实能让人舒一口气。他们公司福利太好，想给自己安排上。基本观点是，你不必做大做强、改变世界，不要跟别人比较，不做工作狂，不用事事完美，做到舒适自给就好了。其他点：只设短期目标，船小好调头；用写日志（给大家思考时间）来取代开会（得到即时反馈）；保护员工的时间和精力；只在Office hours答疑；不要老查看邮件群组害怕错过什么；办公室应像个图书馆般安静；有不认同的做法立即说出来，不要等它变成常规；按照你能工作几十年那样设计你的工作方式；初始探索完成后就去做完，不要中途又想新点子；老板不要提想当然的小建议来分散员工精力；工作划分到最多三个人的团队来做；统一定价可不被大客户绑架；面对客户投诉，这没什么和这太糟了，你选个立场，客户就会选另一个。12-04

只是觉得在大洋这边很难遇到一群有着相似思维方式和职场道德，又有能力，又有一个颇具规模和能赚钱的产品的环境。没法百分百复制，但某些思想和意识可以直接用在当下的工作中。12-12

It’s all about respect. 完整书摘在此：https://acacess.substack.com/p/weekly-book-club-003-exclusive10-04

提高效率的方法不是疯狂加班，这只会导致工作分心和更多的压力。疲惫的员工难以保证高效，睡眠不足的中层管理者也会变得格外暴躁。10-24

大部分认同。工作是靠用心而不是用力。不过我虽然不怎么加班但是上下班路上，洗澡，游泳经常都在思考工作的事情，其实也挺累的。10-03

一看以为是工作鸡汤，二看发现是职场反常识合辑，再看原来是史上最佳招聘说明（没有之一），以及为中小企业变革组织量身定制的 Redesign 指北。Getting Real--Rework--Remote，渐渐地，basecamp 已经变成新职业形态、新协作共同体、创新个体的指路明灯了。10-09