名创优品的101个新零售细节

通读全书，学习了优秀企业家的新零售思维、颠覆传统的新营销、利他思维、产品为王、 用户自裂变、将传统花钱的部门变成盈利部门提升员工的忠诚度、未来颠覆传统的创业方向一个。算是本有用的书，但没有怎么介绍名创的供应链，且有一些不实的信息，需要自己甄别11-21

有一些颇有见地的观点，但是瞎扯、瞎吹的地方也有。总体读完还是有些收获的10-13

自己不懂零售，也算是提供了一些常识。11-24

还凑合，蛮多故事有新意02-11

还挺马后炮的...一星给一些比较准确的事实性信息11-17

对名创优品和此书的观感都比较复杂……提供两个信息吧，一个是作者是叶国富的朋友而且叶国富也给此书作序了，一个是书里确实透露了不少名创优品的商业模式（一些理念在国内确实很超前）但是后半段也太像企业软文&加盟招募了叭。另外我很好奇的是这本书在豆瓣评论人数不足甚至无法显示评分的情况下是如何做到五个月内再版三次的，是内部把它作为企业文化手册了么？08-11

举了很多例子，给了很多新零售的启发，名创优品的企业文化很棒10-29

产品定义、供应链的内容很有帮助06-20

内容很本质，没有新东西，商业其实也不需要那么多新东西。有经验的人，不需要重新花大量时间看，没经验的人，因为都是大白话，所以不相信。评分不高，是有道理的。因为你想不清楚“认可这本书价值的，是哪类人”。05-03

投资人角度看，还是实在一点，但是也有很多细节没有详细讲。设计平台效率如何，HR真的做成了利润部门？很多细节在现实不一定理想。奋达模式的介绍还是不错的。总体还是有益的。03-31

写得零零碎碎，不成体系，不过有一些点有启发的。08-26

降低成本，重构效率和体验07-22

3分，水很多。对于一个完全的素人，可以看看了解一下。另外，这个作者很厉害么？一副自视甚高的样子。02-21

书是写得比较差的，还经常在描述名创优品的同时夹带着说自己投过的几个无厘头项目（逻辑自然是说不通的），但关于名创优品的一些细节值得记录：只有3000多个SKU，主要卖高频、低价生活用品；打造高质量、高折扣、时尚的品牌形象；存货风险完全由总部承担；大数据平台提供补货建议，全国7-8个仓库及时补货；店面基本无存货；低加盟费，销售额62%归总部、38%归投资人（食品饮料是68%/32%）；全球设计师共享平台，打版、试售；没有导购，收银台设在出口，货架1.4米高；后台部门通过输出人才、输出IT方案等成为利润部门。01-18

抱着学习的心态看的，心想着对于公关辞选择性屏蔽就好。。怎奈。。渐渐地有价值的内容趋向于零，通篇都是不理性的夸赞。。你名创优品的品牌力究竟几何，心里真的没数吗？就不能保持一定程度的客观吗？极差的公关作品，毫无诚意，不推荐。09-15