新零售的未来

对零售理解最深的投资人之一，当然现在看书不如看他四处的演讲和输出了11-28

哪是什么未来，就是过去的总结……11-27

初读还挺符合做投资人的知识获得习惯的，但对商业本质以及创始人人的因素的挖掘还很粗浅，恐怕这些才是决策秘诀吧02-10

粗读。可以作为工具书。08-29

感觉没有第一本写得通04-10

新零售的未来仓店一体(仓库前置)，线下引流(直接吃)，新零售：技术驱动突破边际成本，货和人相互找，零售掌握渠道，用自有品牌干掉三四五线品牌7-11门店端选品订货，假设验证零售的演化是消费者的变化，促进供应链的变化趋势：1.服务式零售(餐饮)2.自己做品牌3.IP赋能如何增强零售技术驱动零售：数字化技术收集用户行为效率成本，运营成本餐饮趋势：单品爆款提升效率，比如墨西哥卷集团化，多品牌07-13

2020-095。阐述了作者对零售本质的理解，同时也对一批商业企业的商业模式进行了介绍。09-14

虽然国外案例部分有点浅尝辄止的味道，但仍能看到一些国内值得借鉴的点。用的来说上半部分的整体梳理和启发，结语和后记的引申让人对零售市场以及弘章资本多了些思考。10-21

樊登读书会。喜欢这次采访不断遇到的极致逻辑。07-22

港大ICB中国商业学院『购物者营销与零售管理』（SMRM）专业配套教材之一。11-04

首先还是要感谢翁总的赠书，作为一个深耕零售行业的投资人，前半部分可以看出很多老辣的观点，另外对投资行业的感悟也是不能同意更多。后半部分则主要分析了国外的标杆零售企业，包括模式和财务情况，如果非投资行业人事，可能会略觉枯燥。如有机会再版，希望能压缩案例，聚焦标杆的转型过程，以及核心管理层的驱动理念，如再有配图就更好了。05-12

前面能看出是有一些洞见和想法的。后面的太研究报告了，没意思02-26

类似于投行的行业调研报告，如果你想综合了解一下零售行业现状，可以作为工具书来使用，节省了整理搜寻时间。第一部分大致梳理了一下中国目前出现的新零售模式，正反两面进行了分析和展望；第二部分把当今世界范围内最具代表性零售企业介绍了一遍，并且分析了一下该种模式在中国的可行性和其潜在价值。大部分内容以整理综述为主，深度剖析方面略有欠缺。01-27

实际上是新零售市场的观察，属于类似调研报告的东西。时效性很强，出电子版比较合适，可以每个Q更新一次。内容还是比较细致的，但缺乏足够的数据说明问题。02-11

#新零售的未来# 看这本书上诸多国外优秀案例的介绍，发现零售行业取得成功需要考虑的几个因素：产品（爆款引流&多品牌覆盖不同人群），运营（精细化及会员制个性化服务），渠道（上下游渠道的维护与拓展），仓储（单品管理能力&库存清理能力），物流（配送效率&配送范围密度&配送成本）。延伸商业产品也是适用的：产品价值、客户运营、渠道拓展、资源库存、上下线流程通路的打通。越来越感受到方法论总结的重要性，需要总结出一些通用的东西并应用起来。02-23

三星半。上篇大致梳理了中国目前新零售各方面是如何的，有些还有点启发性。下篇讲国外一些著名企业的模式，个别企业确实有借鉴作用，但可用的不多，深度也不够，更多像汇集案例04-11