豆瓣评论

  • 猎户座
    很失望,建议直接报名黄建东老师的课程。第一部分关联性和实操性太弱,缺少结合实际和与时俱进的思考。第二部分200多页纯粹为了凑页数,一堆过时毫无关联的理论堆砌,希望不要打着阿里的旗号搞这些为个人名利的事情,如此水平翻译三年实在匪夷所思。05-29
  • 特立独行的主
    书本试图用一些很艰涩的词汇去解释一些管理学常用知识,简单讲就是不讲人话。更重要的是作者竟然对此还不自知,称本书已经是同类书籍中最通俗易懂的了,也不知哪来的勇气。12-14
  • 杨心三
    看下来觉得还蛮实操的,也给了在架构、冲突、权利相关的参考文献资料。02-01
  • 白日梦不加糖
    这本书大概可以分为2部门,前面部分主要讲6个盒子,后半部分是一些引用的文献的合集。前半部分把6个盒子讲的还是蛮细致的,有一定人力资源管理经验的读者基本可以理解,看过之后基本可以知道六个盒子的逻辑,如何去运用。后半部分的文献不看也不影响,有时间的读者可以去看,拓展对商业和管理的理解。04-23
  • lele
    初步翻了翻。1. 翻译的不太好,较为生硬 2. 由于六个盒子涵盖的维度较多,各项内容比如激励,领导力都可以有很多专业方法论和模型展开,但六个盒子的意义更在于一种整体思考的框架吧 3. 如何实操,只看了一本书显然不够08-21
  • aprilapril.yu
    前半部分解释六个盒子如何使用,但是整体怎么用解释的不够多。后半部分参考资料和前面又好像联系并不多01-29
  • Albee
    论文编绘录?感觉6个盒子诊断不严密,实操时还是要根据情况自己拿捏。03-23
  • 懒央央央央
    好几页的排版错误,信息组织也比较松散05-24
  • 不系之舟
    图书馆翻过,标记以避雷03-17
  • 松边
    不会翻译就不要翻译,虎头蛇尾,什么玩意儿07-30
  • Hejs
    针对组织诊断可以具体实操和应用的工具书05-07
  • BLACK SUGAR
    一看我司同学翻译的 难怪读的这么磕磕绊绊了。是一张组织结构大图 但是怎么诊断怎么用六个盒子工具跑并没有讲清楚05-12
  • CM.Y
    干货多,类似于操作手册12-01
  • 季风
    全书就是一张图,没有理论,没有体系,没有实操,不讲人话,翻译水平不如度娘10-24
  • TL.Zhang^.^
    第一章为框架 第二章是参考材料10-09