豆瓣评论

  • Claire
    will write here soon04-19
  • 袁店明Dynesy
    John P. Kotter的书其实都有年头了,不过书的内容由于都是关于领导力、变革之类的内容,所以不会轻易过时,本书也用了很多案例,但是不知道是不是因为保密的关系,案例的所属公司都没有具体说明,这样会让读者看起来的时候稍显空洞一些,如果能给出具体的公司名称,那就完美了。08-06
  • JustTD
    读了半截,要用时再看吧05-12
  • 花飘零
    主要讲的是change management,但其中管理学的道理还是普遍适用的。例如其中强调的vision对整个变革的重要性,做leader vs. manager的区别,eight stages leading to a change, lifelong learner.感觉隔一段时间重读又会有新的收获。07-28
  • 軒轅鍾書
    对于企业的改变,应当自上而下。在上要需要有一个小团体一厘清愿景、规划好策略,并需要设定阶段性的目标;对下面要反复的沟通、督促到位,特别是要注意这改变的急迫性;而同时要给下面人做改变扫清障碍,提供资源支持,授权赋能让下面的人去着意改变;而最后文化的改变,也就在前面那些工作做好之后水到渠成了。10-28
  • 柑橘青柠乌龙茶
    八步框架是精华,确实有意义。但整本书太啰嗦了。02-03
  • 秋分星星落满地
    很美式的写书逻辑紧凑数据事实为主某些理论在今天 依然很适用05-08
  • 透明
    八步变革模型:http://www.leadershipthoughts.com/kotters-8-step-change-model/03-09