发现你的管理优势

很有道理吧，但对我没什么用11-14

自测有很高比例的 P，有 I 的倾向，但不一定能做到（捂脸）~12-30

相聚一堂只是开始，组织进化才是进步，并肩作战才能成功11-29

#学习心得#本书与其叫“发现优势”，不如叫“发现不足”。作者有个头衔叫“组织治疗专家”，其实本书就是给管理者和组织诊断和开药方的“治疗指南”。你要对照“PAEI”模型，分析你和你的团队的优势和不足，然后保证你在每一项不能有缺项，这样才能让组织良性发展。08-05

组织由人组成，单个人与组织又能有多大差别，就是用发展的观点来看待，互相适应，运用科学的方法10-10

21009 的确不错，经典重印自然意味着有生命力，其中各类企业不同阶段及各类风格管理者的描述非常有意思。我们需要在企业家和整合者这两种角色上表现突出的人才荆斩棘；需要有人能胜任行政管理者，将企业家的思想贯彻到组织作中；需要业绩创造者推动组织顺畅运转，并树立高效实践的典范。通过分析一个成功组织的成长史，我们不难发现，组织的高效一支行为风格、个人诉求逗异，却能精诚合作的团队。虽然人们习惯的成功归因于个人，但个人的背后一定有优秀的团队助其一臂之力。01-24

尽管书的后半部分主要聚焦在组织而非个人提升方面，前面的PAEI理论对于个人的管理风格分析还是挺有用的。通过对自己和一些同事的大致分析，确实能够发现并区分一些人的管理风格，同时也能通过风格的差异解释出一些冲突的原因。有些人埋头苦干，有些人强调制度，有的人想法奇多，有的人能够团结和激励众人。组织的成长需要不同能力的人相结合，但遗憾的是，不同能力的人之间很难互相理解与支持，这也是很多组织中内部冲突的底层原因。虽然作者一再强调没有完美的个人，但个人成长和思维方式的灵活转变是需要学习和历练的，作者在这方面给的建议并不够多。另外，作为分析个人风格依据的量表或问卷其实对于管理者了解其他人的风格也非常重要，书中也未能提供。在APP里购买了精度班，这几天再去听听领读的内容，看看有没有更多启发和收获。04-05

有点标题党，其实是讲OG的，而不是个人11-28

真·书名与内容不搭系列。发现你的管理优势，应该为发现组织中的无效管理模式更合适一些。PAEI分析法，基于管理者必须履行四种角色：业绩创造者（Producer）、行政管理者（Administrator）、企业家（Entrepreneur）和整合者（Integrator）。若只注重效率（大P）、结构（大A）、变化（大E）以及人的因素（大I）中单个职能，属于无效管理模式。而将3＊3＊3＊3的81种组合，灵活运用到工作、生活、家庭、教育等各种场合，许多迷雾逐渐散开。01-03

个性的限制。我为什么要改变自己，断臂求生，有什么比自我更重要的目标，让我愿意改变自己。08-01