华为增长法

华为自1987年创立以来，实现了30多年快速增长的奇迹。而且所有企业面临的增长困境，华为在发展的过程中也同样遇到过，而在华为它们都是有解的。别人成功的经验，未必能复制，但别人踩过的坑，至少可以避免。07-20

企业的本质，考虑角度很贴合实际，可借鉴。04-18

现场听过胡老师的课，讲的很多内容和故事在书中也有提及。从我角度看，是很原汁原味地讲述了华为的理念和做事逻辑。如果要更详尽细致的了解，估计得再读读官方出的那几本。华为的模式不可能适合所有企业，但肯定有参考借鉴价值。强烈推荐读这本书。07-21

没有一句废话，力荐！06-11

适合企业经营者看，但作为一个打工人，也能够从经营管理中吸取一些受用的知识。比如说基层靠执行力，中层靠理解力，高层靠决断力。判断自己属于哪个定位，去发展相应的能力。11-10

道理都懂 但真的只是适合管理层看的书 打工人散了吧01-26

唔，企业管理，我确实接触很少，一直都是项目工作制，现在才略有接触……看这个书学习了解一下华为的管理思想07-09

后续要研究一下华为的激励机制，看如何借鉴07-26

华为的管理，确实形成了它的哲学和系统，每一个举措背后都有基于人性的思考，尤其值得借鉴这种管理思想，而不是硬搬方法论。04-29

看得多了，也就那么回事了。没什么聚焦的东西。02-05

经常遇到“我们要学华为”或者是挖来华为出来的谁谁做高管并期待他/她能大有所为。如果管理的问题都如此简单粗暴得以找到答案，那真是体现这个企业家的认知局限。04-05

当“商业解读”也成了门时兴的生意时，外在的“特殊性”往往被赋予了可以直达内在的“普遍性”，但在组织体全身存在多重偏差且又遍地开花的情势中，“偏差”间距亦会产生心理上的牵引效应。或于“内循环”日炽的氛围里，此种“溢出性”更有助于企业群体本土化的自我度量和主动精进，而整体提升的根本仍须依赖更广泛的实践行为及与之相关的真实水准……08-13

领袖在茫茫黑暗中散发出的微光在于在山顶至上而下(山脚只看到金字塔爬升路径）的视角:长远的投资绩效(效率唯一的出口是增长)◢绩效导向:★调动有效的价值创造要素塑造流程_终端客户(先推深海滩_机会市场生成/后拉低作堰_成本组织目标）①先后顺序:譬如预算先责权后生成即本末倒置，后端若主导＝资源角度而非机会角度的拧毛巾(但当深海不够挖时譬如人力，管理就跃升核心竞争力）②耳目终端:一元化客户/权力秩序的精兵强将③后端抓手:传递经营压力而非资投调整★先立后破(有效）而非虚位以待(规范）★主动制高今日布局(非明天的决策）战略价值方向(活久大池塘/持续战略机会）而非陷过程。◢用人而非育人①组织优先(轮岗胶水/队形:剁手脚剁屁股剁脑袋)②使用优先(分配)◢☕信息价值:全球化有序流通共享09-17