麦肯锡教我的思考武器电子书的评论，读后感，观后感-琅嬛苑

书名
麦肯锡教我的思考武器
作者安宅和人
格式AZW3,EPUB,MOBI
评分8
ISBN书号9787550222076
出版年2013-12
出版社北京联合出版公司
页数168
定价29.80元
装帧平装
标签职场管理逻辑思考

豆瓣评论

后浪

后浪小学堂014《麦肯锡教我的思考武器》从逻辑思考到真正解决问题 01-08
蔷薇留香

电梯演讲，以前一直没想明白电梯演讲那么短的时间究竟说什么，现在可算明白了05-12
智慧火

20%是好书，在前面部分。可惜从解答质的特征及界定开始就开始混乱不堪了，不知道是翻译问题还是怎样。05-23
JC2010

台湾繁体字版的翻译，不接大陆地气。内容还好。05-21
venna

比较空洞，案例太少，方法结论比较仓促10-07
汀香水榭

此书很薄，便于携带，值得参考，我开始对那本写作武器感兴趣了～05-01
账号已注销

创造有价值成果的思考模式——议题思考、假说思考、成果思考、信息思考，面对问题慢一点动手，先确定议题，再组建故事线与连环图，并依此着手处理，找出问题的答案，将成果整理为论文或报告，最后把有效信息传达给别人。01-27
Leo____L

碰到烦恼时强制自己放下烦恼，逻辑至上02-28
yihan爱书橱

本书提倡的结果导向，同时在解决问题前谨慎分析真正的议题的思路还是很赞的。正如作者所说，最重要的是要交出有价值的成果，在专业人士的世界里，“努力”是不会获得评价的。请不要再相信“没功劳也有苦劳”，认清残酷的现实才能让我们从有限的时间中解放出来，从而获得真正的自由。12-10
大啸

管中窥豹吧。核心思想是议题驱动，印象最深是快速迭代。08-28
miniuminiu

适合每过一段时间重读的工具书09-04
小圈

可以再读的一本书不管是针对学术研究还是市场调研都有帮助简而言之就是先确定议题（最重要最精简最核心）再拆分（主次之别彼此独立并无遗漏）再串联（组建故事线）然后再进行收集资料填充数据整理导出结论方法论的书籍看起来确实都会比较枯燥最好是在实际运用上，一步步验证会更好10-31
李撒欢

非常棒的一本书，也是非常难读的一本书。其核心观点是，找到工作或生活中目前还没有清晰答案，但是又是非常重要的问题，去解决它，然后会带来巨大的回报。03-26
秃头怪囧瑟夫

1. 既然工作永远是做不完的，要把有限的精力投入到最重要&可以解决的事务上; 2. 相互独立，互不遗漏; 3. 做ppt一定要简单，一张图表表达一个观点03-28
伊卡洛斯

直击思考本质，系统地成功解决问题、创造有价值成果的思考模式—议题思考、假说思考、成果思考、信息思考，即面对问题慢一点动手，先查明、确定议题，组建故事线与连环图，并依次着手处理，找出问题的答案，将成果整理为论文或报告，最后把有效信息传达给别人。01-08
Koji

读起来很不痛快，一方面是写作技巧、翻译水平，一方面是没能很痛快的理解“故事线”的价值和设计方法。12-06
一默

#恒阅# 与《麦肯锡方法》的思路基本一致但更简明实用。解决问题的思维有四个阶段：议题思考、假说思考、成果思考、信息思考。具体应用的关键点是：找到有价值的问题、分析议题并提出假说、以假说组建故事线、图解故事线并寻找数据验证、产出结论、以“无知智者”来假设听众并推敲陈述逻辑、琢磨图表的表达。05-04