释放潜能：平台型组织的进化路线图

这本书为绝大多数管理者而写，但注定只会对极少数管理者有用。本书立意深远，要干一件大事，要在不断发现问题，而又提出理论、想出办法解决问题的管理进化历程中续写出新的篇章。与以往管理理论迭代、管理模型变更相同的是，作者的理论和模型也是充分吸收了最新的管理实践和探索，包含了对新的管理现象和尝试的洞察。与以往的管理理论迭代、管理模型变更不同的是，作者的理论和模型已经超越了传统范式，以往的管理创新有一个最基本的相同点，那就是大家都在一个同一的范式内部求变革，变革的基础就是对金字塔管理结构范式的认同或者至少是基本认同，所有的变革和创新都只是在结构不变的基础上的调整，无论变革幅度有多大，充其量是对整个管理结构的微调，而大的基础性结构纹丝不动。作者的管理理论为（后文见书评正文）08-18

第一部分讲述各个考核方式的利弊还是比较中肯，但是提出的解决的方案我觉得就很不靠谱了，相当于把自己变成一个平台型的投资机构？02-14

作者对组织转型的趋势和新型组织模式释放出的潜能做出详尽的叙述，值得每个管理者思考和实践！值得一读！12-11

这本书提出的平台型组织，十分契合现在的互联企业，值得一读。01-07

对于人性的尊重，放弃以自我为中心的权控思路，与用户、与员工，都建立一种平等关系。12-15

这两天读完了穆胜老师的《释放潜能：平台型组织的进化路线图》一书后，简直是醍醐灌顶。让我对企业管理有了更深的认识。人力资源是这个时代最宝贵的资源，你的企业真的缺乏人才吗？只有好的模式才能释放企业中每个人的潜能！让企业升级发展！如果你是企业老板一定要看看！05-11

非常好，作者功底很深，有自己独到的理解。值得推荐。04-02

对金字塔组织存在问题的描述分析鞭辟入里05-28

互联网时代背景下的企业发展转型思考，值得看啊12-19

通俗易懂，观点独特，为组织内部的架构优化提供了非常好的一种思路03-30

一本值得企业家好好看看的书，对企业转型升级有指导作用。12-20

可能因为和我的工作比较远，所以没有太多的触动。也许以后有机会实践之后，读来会更有感觉吧。11-07

每家企业都想做平台，但是组织架构，激励措施又完全不按照平台组织的去设计。阅读这本书的过程中，我不断反思自己在管理上走的弯路和犯过的错误。12-31

海尔这种策略以及类似的巨人的这种策略在小规模公司无法落地02-25

组织转型，机制先行；用投资逻辑设计激励机制，激活个体；从平台型组织进化到生态型组织。只不过前面对科层制的攻击过于极端，为何不从组织生命周期的角度，理性客观地看待其缘起，发挥作用的边界条件，未来的演进方向呢？04-30