豆瓣评论

  • 比远方更远
    内在的分类思维,固化了屏障,相继消解着创新、放任着风险、束缚着视野……破局最终可能在边界破碎的地方开始!01-30
  • 邓庭Tim
    传播了思想,但是工具太少12-08
  • 基路charlotte
    基本都是例子,很容易看完。所在的公司因为利益、历史关系,谷仓现象严重。会有一些启发。06-19
  • reds
    可读性不错,有一定启发。06-11
  • 夏村
    作为个人也要意识到谷仓的存在,谷仓一词意味着细作化和专业化的封闭形态。要破除企业或事业的边界,就要努力打破小集团运作的形式。08年金融危机爆发的原因在于各国领导阶层依赖数据模型和经济同金融的分离管制,风险控制对于企业发展异常重要。各部门之间要打破沟通壁垒,充分理解边界的定义,才能找到立足的机会。01-31
  • 小鱼儿
    不要总以现在的分类或框架看待问题,要在全局全流程的视野,甚至要用余光把范围拉大,根据一些有效数据分析关联性,再重新考虑是否有更好的解决方案。11-29
  • 冰yu
    几个月前在阿里巴巴总部内的书店看到的,翻译的看完迷迷糊糊的07-23
  • 枫零俊
    “谷仓效应”是很容易被企业忽视的通病,这本书通过十几家全球知名企业的案例解读了谷仓的危害,也提出了5条破除谷仓的建议01-21
  • TwT
    翻译看得我非常暴躁。译者的母语是中文?通篇不是人话。04-26
  • 耀一
    翻译好差,真的不咋地。03-26
  • DZhang
    非常好!从人类学的概念先去阐述谷仓效应的形成,以及后面的案例来证明跳出边界,进行信息流通,共同协作对团队绩效的作用力,也帮助建立如何识别规避风险,预测未来找到潜在机会的思维模式。做了很多标记,可以作为日后培训概念使用。索尼的案例十分突出,但是瑞银的案例可能是因为金融经济的知识背景缺乏,有些内容没能完全明白。03-10