途客圈创业记：不疯魔，不成活

很真实的技术合伙人的角度，稍微有点儿浅。11-22

这本书真实地记载了“途客圈”的创业历程。这是一个创业公司技术合伙人的经验总结和反思。这里有欢笑、有苦恼、有悲伤，适合有创业想法的人，以及技术、产品、运营人员读。之前给Lisa买了一本，最好的IT互联网技术猎头入门书09-17

程序员的角度，复盘创业过程。05-01

文中经历的我们基本都经历过，但是我觉得本书还是比较差，废话较多且毫无重点（中心思想），而且彩虹屁的感觉特别明显。PS；应该十年后再来写这本书。10-18

对于一个技术人员而言，看看这样的书还是很不错的开阔视野的方式，尽管国内的互联网和创业环境已经大不相同了，但其中不少干货仍是十分有意义。03-12

难得的程序员视角，很实在的创业记录。04-28

技术牛人 陈天 的创业历程纪录。创业从起到落，到之后的反思，写得很真实，也能启发我的思考。02-04

失败的案例更引人深思…20220504 【假期开读 2022043005-04

真实的创业故事，残酷而现实09-30

不厚的一本，两天就看完了。创业上的事情有时复盘以后还是发现好多问题想不明白，前面人掉下去的坑，后面的人还会掉下去。01-21

创业是对一个人素质的综合考验。现在的我还没有挣脱大公司金锁链的勇气，但当以创业的要求复盘我的职场生涯，发现如果真的出去已经死了不知道多少回了。加油吧，先以创业的心态来要求自己。04-01

tyr很真诚的描述和记录，对团队发展和创业者们会很有帮助。04-02

如果说大公司的问题是保守和固定，小公司的缺点就是什么都想做，没有想好产品定位，或者没有通过市场调研验证需求，验证市场，就盲目启动项目。途客圈始终处于“工具”和“社交”的矛盾中，一个提高效率，用完即走；一个希望增加用户停留时长，从根本上就没有想清楚。当然这里有团队沟通，创始人配合的问题。作者第一次创业，走了很多弯路，特别是需要拍板下决定时的迟疑，妥协。个人认为途客圈团队的项目管理和技术没有问题，不过确实在产品定义和团队建设上需要吸取教训。11-02

蛮真实，技术型创业公司遇到的各种坑，适合创业新人。06-20

最大失败在于缺乏一个拍板的人，这个人应该是作者，可是作者没有承担起来；以及没有控制好成本04-10

作为途客圈项目的旁观者，说说我的感受。首先，对我印象深刻的事。一是在2011年的时候，在微博上看到创新工场下面的旅行项目招聘，因为我本身对旅行比较感兴趣，加上比较看好创新工场，就让媳妇申请加入了。二是2011年底的时候，去他们公司，顺便做了个用户体验调查，我反馈的问题是界面挺好看，但是用起来太卡了，速度又慢，许多操作用起来不流畅。三是后来团队兵分两路，一路做了个类似web版evernote的旅行计划编辑器，我觉得太重了，这不是他们几个人能搞好的，第二路是做了一个系列的途客城市指南，我比较看好这块，觉得他们终于摸对了路。后来创始人散伙，所幸还被收购了。09-04