引导式提问

比起如何提问，整本书最重要的部分在于 如何做好“共情” 花费了很长的篇幅，勾勒了足够多的细节来教会读者怎么做共情，特别是“线上对话”的共情。 你会发现这是与人沟通，打开心扉很重要的一部分。09-08

这本书不仅有线下沟通技巧还有线上的，挺实用的，适合社畜看看呢09-07

作者的语言读起来很舒服04-27

作者介绍入门级的采访技巧，准备工作、仪容仪表，口罩下的眼神等等，通篇是“真诚”二字，设身处地为采访者考量，至于如何引导式提问却没有展开讨论，此书含金量太低。05-23

“面试在哪里出乎意料地顺利”、“在线面试时注意观点”这些建议很有用啊。09-06

我觉得不能说“好问题胜过好答案”了，答案就是答案，问题仍然只是个问题。但是，提出一个好问题，意味着成功了一半。因为思维方向对了，路子对了，成功只是早晚的事了。这是之前在一门创新设计课里面，鼓励创新者发散思维的方向。我记得创新技法里有奥斯头脑风暴、设问法、5W2H分析法——都是引导发散思维的。08-30

避免聊天尴尬，沟通无效，用引导式提问提升沟通力，让所有的聊天都愉快起来，让别人很乐意跟自己说话，有目标的愉快沟通方法。09-18

一部讲授“引导式提问”的秘诀，通过引导的方式提问，让对方给出真实、高效的回复，学会沟通很重要，值得阅读的书09-18

　　说说我的学习成果吧。　　在一个有4位大咖参加的采访式会谈中，采用的方法就是尽量凸显被采访者，先准备一些问题，但是并不急于抛出所有的问题。问一个人问题，然后就此人本问题的答案，询问其他人的意见，这里有一个小技巧，就是点名询问，不去问谁来回答，而是直接点名询问，这些人本来都是行业大佬，对所提问的问题都非常熟悉，不至于冷场，而且4个人平日叮当马头，谁也不比谁强到哪里去，不论他们是谦虚还是竞争，这个时候都会马上说出他们的意见，不至于冷场。等第2人说完的时候，再询问其他人对他的看法，这中间要注意观察，看看谁对正在说话的人最感兴趣，然后挑他回答。这个效果出奇的好，一个问题，4个人接龙一回答，又杀时间又有火花。09-13

本书的目的是“引出”，引出”是指可以得到有用的信息，可以投入对方的怀抱，可以建立良好的人际关系。了解对方意外的一面，提高沟通能力，积极地获取自己的信息。09-08

比起如何提问，整本书最重要的部分在于如何做好“共情”花费了很长的篇幅，勾勒了足够多的细节来教会读者怎么做共情，特别是“线上对话”的共情。你会发现这是与人沟通，打开心扉很重要的一部分08-01

面对目标不明确的人，是问不出有效信息的。03-06

和 高效沟通或者人际沟通/谈判 类似，具有相似的内容：事先了解对方、事先准备、环境及设备、衣着、非语言行为、行为举止、让对方放松并心情愉悦（想要交流并避免敏感话题）、语言表达（发声、态度）等。 核心在于如何设置问题？从简到易（从具体到抽象）、主干问题和分支问题的系统问题树、5W2H、根据对方的回答捕捉对方感兴趣的问题并进行接续提问（保持敏感根据对方回答而提问题）并随机应变、诱导式提问 问题最好事先给对方，让对方有所准备。 核心：了解对方的性格针对性的提问，调动自己的情绪营造较好氛围 方法：日常生活对话中就可以练习10-24

挺好的采访沟通技巧，其实也不算什么技巧，无非就还是放下自我，把对方放在心上，真诚沟通是一切的钥匙11-13

关于采访的准备与技巧，思维重点在于真诚发问、对对方感兴趣、有来有回的交流、为了读者发问，具体做法则包括仪表、守时、动作、5W2H、1小时6问题、预先介绍采访主题、抓关键词追问、由具体到抽象、重复对方的回答、多人访谈的接龙回答等等。内容还行，但是注水成一本书真没必要，浏览小标题和每篇结尾重点即可。03-16

这本书内容挺水的。书名是《引导式提问》，如果被这个名字骗进来，想学习提问的方法那你可上大当了。提问的方法并没有说很多，大篇幅是提问前准备，提问时需要注意哪些，重点不在提问方法上。如果读过作者的《10倍写作术》，就知道作者的书其实都是流水线产品，靠素材堆积的，每小节看下开头标题和最后一句话就行，完全没必要细看。07-17