豆瓣评论

  • 佳山
    干货满满,除了别人家的制度和理念,还有方法。02-07
  • 惜_朝
    华为还是不错的。但是作者明显在蹭02-23
  • krashna
    2022042 管理就是对人性的把握。03-20
  • Cheney
    五项素质:主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性03-26
  • 村口王师傅
    此灰度非彼灰度,与上一本《华为人力资源管理》重合度较高但也互相补充,最后的附录提供了一个分布式管理中心的概念与实际做法,这应该是区块链技术在管理领域的一次应用,也是未来必然的趋势03-24
  • Daisy Li
    企業鼓勵員工成為「奮鬥者」,而非「勞動者」。04-05
  • char
    Day 86 组织分配体现导向性,很早就引入流程管理,华为铁军 #百日早起学习挑战#03-27
  • 雲波
    标题中的灰度与任老板提到的灰度哲学应该不算一码事,冲着这个来的应该会失望……官方三本书把企业文化翻来覆去地讲,传道和统一思想的意味更浓,具体怎么落地,语焉不详,这本书中会挑一些术来展开讲,有些干货。靠前的部分讲用人之法,相比单纯提奋斗者,评价维度明确得多。过往看过的关于华为的书中,提到挖人以及销售攻坚的骚操作,读着挺有意思,吊起了我对华为的销售攻坚的兴趣,但很多书多是一笔带过,从不展开,而本书提到销售攻坚的目标分解,就务实得多了,当然也有刻意模糊之嫌:书中特别强调送的实验机是礼物而不是个人消费品,可是关键决策人拿个实验机(终端)就能作关于网络设备的决策吗?行,要说实验机不是终端是设备,决策人拿个设备自己玩儿?另外,作为前人力资源专家,著名的张建国人才模型没提,可能也算个遗憾。07-03
  • 我不是打酱油的
    对于五项素质评估体系,对于一个人的自我提升还蛮有参考价值的——主动性,概念思维,影响力,成就导向,坚韧性。01-12
  • 丽大贝卡
    实际上如果读过了任正非的400篇个人讲话之后,再读这本书,就发现很多内容是重复的,所以我觉得这本书更像是对任正非的思想的提炼,是二手信息,所以不值得过分的深入研究和阅读。10-05
  • 螃蟹蟹
    目前看过的和管理有关的书,最好看的04-01
  • 远航
    如何评估自己的市场价值?把自己放到市场里去02-17
  • 晚晴先生夏雨庭
    随便找一篇商学院的平庸文章,把公司名改为华为,把啥策略文化前面都copy paste一个灰度,加几张任正非照片,删一些明显与华为不符的章节,即可大成04-08
  • 落棋
    这本不错。语言简洁凝练,清晰,重点突出。没啥废话。比《华为团队工作法》好看。读完有非常系统清晰的了解。12-26